企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃實施七大基本原則

 282

　一個支點三條主線原則 　　

　　在經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢實施要點的一個支點三條干線中，企業(yè)哲學正是這個重中之重的支點，因為所有的文化實施均來源于這個核心思想，必須緊緊圍繞這一支點，深入理解、融會貫通，才能撬起企業(yè)文化實施的三條干線(文化線、戰(zhàn)略線、HR線)，才能不在形形色色的儀式活動中迷失。抓住企業(yè)哲學這個要害，要進行什么活動只是打哪張牌的問題了。理念是最重的權(quán)重，理念都搞不清楚，下面都沒法開展。 　　

　　三條主線中目前最為迫切需要解決的是文化與戰(zhàn)略的協(xié)同問題。根據(jù)戰(zhàn)略運行情況，人力資源部應當捕捉時機，適時加大CC力度，進行精神激勵。同時要按照企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃的階段性任務分配工作。 　　

　　前瞻性原則 　　

　　克服急功近利的企業(yè)文化建設(shè)思想，應充分認識企業(yè)文化的系統(tǒng)性、長期性、艱巨性，立足高遠，要站在未來看企業(yè)文化，而不能站在現(xiàn)在看企業(yè)文化。 　　

　　感性理性化原則 　　

　　企業(yè)文化建設(shè)是感性思維與理性思維相結(jié)合的過程，在發(fā)揮感性思維的同時，必須充分結(jié)合戰(zhàn)略與HR理性思維為主的特點，實現(xiàn)企業(yè)文化的理性制度管理，能形成切合實際的量化指標的，能形成切合實際的制度規(guī)范，必須進行制度化管理。 　　

　　行先于知原則 　　

　　切不能因為企業(yè)文化的較為上層的思考而陷入追求理解的迷圈，必須使企業(yè)文化不斷動起來，必須在實踐中體現(xiàn)企業(yè)文化。 　　

　　層層分解原則 　　

　　不論是可量化指標還是難以量化的指標，都必須落實層層分解的原則；企業(yè)文化不是人力資源部一個部門的事情，而是上下一體的工作；必須加大中層管理干部層面的企業(yè)文化執(zhí)行能力的培養(yǎng)、提升與考核。 　　

　　表格化原則 　　

　　企業(yè)文化運行過程中，必須盡量使用表格與圖形，強化理性思維模式。逐步在摸索適合某公司企業(yè)文化戰(zhàn)略實施辦法的同時，建立一整套企業(yè)文化戰(zhàn)略的管理工具。 　　

　　敏銳性原則 　　

　　企業(yè)文化戰(zhàn)略實施需要實操者應當培養(yǎng)敏銳的視覺，要學會“以小見大”，細節(jié)中見深度的操作能力。這樣的敏銳程度的培養(yǎng)，需要企業(yè)文化戰(zhàn)略實操者應當深刻理解某公司哲學的精髓，并不斷挖掘企業(yè)的生動案例。
 基本原則 企業(yè)文化 戰(zhàn)略規(guī)劃 七大 原則 戰(zhàn)略 規(guī)劃 實施 基本 文化 企業(yè)

擴展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅(qū)動的增長

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有