小企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才

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四．遠景留人才。因為越是優(yōu)秀的人才，他站得更高，看得更遠。優(yōu)秀人才不僅僅關注企業(yè)的現(xiàn)在，他們更關注企業(yè)的未來，個人的未來。如果老板的項目前景好，利潤高，發(fā)展空間大，那么你一樣可以吸引優(yōu)秀人才工作。所以有智慧的老板一定要做企業(yè)規(guī)劃，讓員工相信企業(yè)的未來和員工的未來是可以通過打拼實現(xiàn)的。沒有一個優(yōu)秀人才愿意跟著一個沒有目標和方向的老板拼命工作。
當然，小企業(yè)除了以上四種留住人才方法以外，還有很多種，筆者在此不一一列舉。筆者只是告訴老板，你千萬別被員工的表面需求所迷惑，認為你的企業(yè)規(guī)模小，條件差，工資低就招不到人。不是的，人才除了關注工資以外，他還有更多的需求，而且工資需求并非排在首位。關鍵是老板必須清楚地認識自己，員工在你這里除了得到工資以外，還能得到什么收獲。如果他們其他需求得不到滿足，那么工資就成為他的唯一追求目標。如果工資都失去了吸引力，那么企業(yè)就只是讓人才離去了。
老板既然知道小企業(yè)不具有工資競爭力，你就必須從其他地方提升企業(yè)的競爭力，找到留住人才的新方法，新思路。因為優(yōu)秀人才不僅僅是用錢留住的，所以小企業(yè)也沒有必要用錢來留他們，也許事業(yè)、成長、誠信、遠景等更能吸引他們。老板，你用了哪幾種方法呢？
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