3Q大戰(zhàn)帶給我們什么——3Q大戰(zhàn)背后的冷思考
作者：邢洋 666
有個非常著名的案例值得某些企業(yè)反思。百事可樂曾經(jīng)拒絕了可口可樂叛逃者帶來的秘方，并“提醒”可口可樂，這不僅僅是百事的品牌胸襟與恪守商業(yè)倫理，更是百事品牌的智慧。兩樂之間在全球的競爭激烈程度不亞于任何行業(yè)之間的巨頭之爭，也有口水，但是在涉及倫理與大是大非面前，和諧的競爭，讓兩者始終占據(jù)全球飲料市場的絕大部分份額。
這次QQ和360惡斗，暴露了中國企業(yè)整體發(fā)展的嚴重短板，企業(yè)家的短視行為，企業(yè)帶頭人職業(yè)道德素養(yǎng)的缺失，以及急功近利的浮躁心態(tài)，和不適應(yīng)新時期商業(yè)發(fā)展的市場競爭能力。如果按照這樣的市場競爭意識和競爭思路發(fā)展下去，中國企業(yè)的未來沒有什么希望，只能走向死路一條。同時也說明我們的企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該到了好好反思自己的時候了，無論做人還是做事在心胸上，在責(zé)任意識上，在職業(yè)道德上，在眼界上都應(yīng)該加強錘煉，提升格局。
既然今天在中國，企業(yè)家的素質(zhì)決定了企業(yè)的行為，那么我們有理由奉勸企業(yè)家不僅需要有全球化的視野，良好的自身修養(yǎng)，更需要有海納百川的胸懷。擅長窩里斗的企業(yè)，終究不能走出自己的束縛，也終不會在市場上立穩(wěn)腳跟。
中國需要受人尊敬的企業(yè)，更需要受人尊敬的企業(yè)家。企業(yè)家是企業(yè)的名片，企業(yè)家的品味決定了企業(yè)的品味，企業(yè)家的修為決定了企業(yè)到底可以走多遠。人以類聚，物以群分。
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