公司之間的壟斷 行業(yè)壟斷與員工行為

 作者：李楊    506

而進(jìn)行的惡性競爭勢必造成雙方、甚至多方資源的浪費(fèi)。未來企業(yè)發(fā)展應(yīng)從整個市場全局角度考慮，與競爭對手共建可持續(xù)發(fā)展的競爭市場，為彼此打造良性競爭的市場氛圍，實現(xiàn)真實意義上的“共贏”。

二、壟斷對企業(yè)的影響

企業(yè)可以壟斷市場，但卻無法壟斷人才。就谷歌為應(yīng)對挖角事件所采取的薪酬計劃來看，作為員工聽到工資上漲自然是好事，但對于股東卻未必這樣認(rèn)為了。漢哲管理咨詢觀點認(rèn)為，從人力資源管理的角度來看，企業(yè)試圖通過薪酬策略保持人力資源的穩(wěn)定性，是一種很危險的做法。

首先，谷歌這一行為將影響公司的企業(yè)文化，很有可能會構(gòu)建一種“唯利是圖”的工作氛圍。過分的強(qiáng)調(diào)通過薪酬穩(wěn)定員工，會在員工的潛意識里將其引向“唯利是圖”的價值觀。也就是說，企業(yè)雖然可以通過薪酬調(diào)整暫時穩(wěn)定現(xiàn)有的人力資源，但是當(dāng)有更好的工作機(jī)會或者說更優(yōu)厚的薪酬機(jī)會時，勢必會影響企業(yè)的人員穩(wěn)定性。

其次，谷歌此舉在管理理念上是對企業(yè)員工的進(jìn)行了“物化”，有違可持續(xù)發(fā)展思路中所倡導(dǎo)的“以人為本”的管理理念。根據(jù)馬斯洛的需求層次來看，金錢可以滿足一個人的基本需求，卻無法滿足自我實現(xiàn)（self-actualization need），也就是說個體之所以存在，之所以具有生命意義，是為了自我的實現(xiàn)。而對員工來說，薪酬僅僅是擇業(yè)的一部分，他們所期望的是個人的發(fā)展與提高，個人對企業(yè)的價值體現(xiàn)，以及企業(yè)對個人工作績效的認(rèn)可。

最后，挽留和激勵員工的手段很多，盡管薪酬是其一但卻不是唯一的手段。一般來說，要想使薪酬既有最佳的激勵效果，又有利于員工隊伍的穩(wěn)定，就要在薪酬制度上增加激勵功能的同時，保證公平公正性。而從谷歌的薪酬計劃來看，對于某些員工來說是有失公平性，例如新員工與老員工同時享有薪金上調(diào)百分之十，這一舉措勢必會增加內(nèi)部矛盾和 李楊
 行業(yè)壟斷 工行 壟斷 員工 行為 之間 行業(yè) 公司

擴(kuò)展閱讀

2024年12月6日–7日，姜上泉導(dǎo)師在北京中國航空工業(yè)集團(tuán)H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上

  作者：姜上泉詳情

2024年9月9日–10日，姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，針對郵政速運(yùn)的經(jīng)營特點，姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效五階

  作者：姜上泉詳情

考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

消費(fèi)行為的背后   2024.06.27

按說，所有做銷售工作的，都要學(xué)習(xí)這個消費(fèi)者心理學(xué)，分析消費(fèi)行為背后的心理因素。畢竟，銷售過程的核心，就是心理學(xué)。買也好，不買也好，覺得好，覺得貴，都是心理作用。在消費(fèi)者常見的行為背后，都有對應(yīng)的心理因

  作者：潘文富詳情

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠(yuǎn)的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進(jìn)員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有