中小企業(yè)家急待提升短板

 作者：曾國慶    408

為什么中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9歲？我相信這一問題的確捆繞著許多中小企業(yè)家。托兒斯泰曾經(jīng)講過，幸福的家庭總相似、不幸的家庭各有各的不幸。同時(shí)我認(rèn)為不幸的企業(yè)雖然各有本身的諸多因素，但有一點(diǎn)他們卻是共同，那就是財(cái)務(wù)管理的缺失。因此也可以說中小企業(yè)家面臨的最大障礙、最大短板就是財(cái)務(wù)管理。

　　財(cái)務(wù)決定企業(yè)成?。〉拇_是這樣，中國有許多名噪一時(shí)的企業(yè)，都因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)漠視從而加速企業(yè)的消失，三株、愛多、秦池、飛龍……

　　企業(yè)家在財(cái)務(wù)管理上存在的主要問題有哪些呢？筆者認(rèn)為：

　　1.不重視財(cái)務(wù)問題

　　許多企業(yè)家都是從營銷出身、從技述出身，在他們有骨質(zhì)內(nèi)面營銷是第一位或技術(shù)是第一位，從而忽視財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)健康的重視性。這一點(diǎn)愛多表現(xiàn)更加突出一點(diǎn)。

　　2.缺乏先進(jìn)理財(cái)觀念

　　觀念決定行動(dòng)、思路決定出路！企業(yè)家缺乏正確的理財(cái)觀念導(dǎo)致其在企業(yè)運(yùn)營過程中忽視資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的重要性。企業(yè)家過分注重有形利潤而忽視無形的東西。

　　3.缺乏系統(tǒng)科學(xué)的理財(cái)方法

　　 曾國慶
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