本量利分析法應(yīng)用于企業(yè)的案例研究

 9081

  因?yàn)樵撈髽I(yè)安全邊際率為19.63%,所以可以判斷出金益化工廠現(xiàn)在處于值得注意的狀態(tài), 存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),就應(yīng)當(dāng)分析哪些因素會(huì)對企業(yè)的利潤造成 影響以及影響的程度如何,因此,有必要根據(jù)該廠的具體情況進(jìn)行利潤的敏感性分析。

  3.4 利潤敏感性分析

  3.4.1 各因素變動(dòng)對利潤的影響程度。單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷售量和固定成本的變動(dòng)都會(huì)引起利潤的相應(yīng)變化,但各因素對利潤 的敏感程度卻不相同。一般的,若該因素以較小幅度的變動(dòng)就會(huì)引起利潤較大幅度的變動(dòng), 那么這個(gè)因素就是強(qiáng)敏感因素;若該因素以較大幅度的變動(dòng)只會(huì)引起利潤較小幅度的變動(dòng), 那么這個(gè)因素就稱為弱敏感因素。

  已知金益化工的利潤為484 654.85元。若價(jià)格、銷售量上升1%,單位變動(dòng)成本,固定成本 下降1%,各因素變動(dòng)對利潤的影響如下表:



  由表3可以看出,單價(jià)和銷售量的敏感系數(shù)為正數(shù),表明利潤與該因素發(fā)生同方向的增減變 化;單位變動(dòng)成本和固定成本的敏感系數(shù)為負(fù)值,表明利潤與該因素呈反方向的增減變化。

 
 分析法 應(yīng)用于 案例 用于 應(yīng)用 分析 研究 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有