1)創(chuàng)業(yè)時期：生產(chǎn)規(guī)模較小，以幾臺機器、家族作坊起家;人員有限，職業(yè)經(jīng)理人幾乎沒有，充分利用家族力量，心理契約成本低，強烈的凝聚力;渠道數(shù)量極少，管理不規(guī)劃;管理經(jīng)驗缺泛，采用家長制的管理，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的合一，把家族族群發(fā)展納入企業(yè)管理文化中;資金有限，嚴格控制成本，力爭快速完成原始資本積累。目前中國褲業(yè)絕大多數(shù)褲業(yè)企業(yè)正處于這個階段。

2)發(fā)展時期：生產(chǎn)規(guī)模急需要快速擴大，不斷引進先進的設(shè)備;團隊人數(shù)成倍增加，但操盤手不專業(yè)、老板大多不是科班出生，容易犯病：如目光短視、獨斷專行、缺乏誠信、忽視激勵、管理粗放、盲目多元、疑慮下屬、營銷偏向、盲目追風、盲目創(chuàng)新、急功近利;管理層近親繁殖，平均素質(zhì)和學(xué)歷偏低，因人設(shè)事，急需要引入人才、職業(yè)經(jīng)理人、核心高級崗位人員，開始制定人才培訓(xùn)計劃，建立人才培養(yǎng)、選拔機制、完善績效考核工作，團隊建設(shè)管理工作顯得尤為重要;渠道數(shù)量直線上升，渠道矛盾經(jīng)常發(fā)生;管理方面開始導(dǎo)入現(xiàn)代化管理體制，仍擺脫不了家族式的傳承制度、經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)無法分離，所有制度與管理制度、家族管理弊病常有發(fā)生、權(quán)利與利益的再分配是個重大難題、家族力量是是核心力量。資金比創(chuàng)業(yè)期有較大改善，初步完成原始資本積累。有相當一部分褲業(yè)品牌正處于這個階段。

3)成熟時期：生產(chǎn)規(guī)模已達到國內(nèi)較大規(guī)模，先進設(shè)備、生產(chǎn)工藝較完善;團隊建設(shè)較穩(wěn)定，不斷引進高級職業(yè)經(jīng)理人，人才培訓(xùn)、選拔機制、績效考核系統(tǒng)化;渠道數(shù)量上規(guī)模，渠道關(guān)系較穩(wěn)定;管理方面采用現(xiàn)代化管理體制，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)在較大程度上得到合理分離;品牌知名度較高，品牌效應(yīng)較好，向國際性品牌演變、;資金比較充裕，完成資本原始積累，進入到資本運作階段。目前僅有幾家褲業(yè)品牌正處于這個階段。

2.從行業(yè)發(fā)展歷程看中國褲業(yè)

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