3. 2切實建設醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部良好的信息化運作機制，企業(yè)應當花大力氣，針對面臨的困難和存在的問題，制定相應的措施，來推動企業(yè)信息化建設。首先要做到提高認識，加強一把手工程，醫(yī)藥流通企業(yè)領導者應先充分認識到企業(yè)的信息化建設是對管理模式、組織結(jié)構飛思維方式進行的一場“自上而下”的創(chuàng)新和變革。經(jīng)驗和實踐表明:領導的主持和參與是信息化建設取得成功的首要條件，是企業(yè)信息化起步與成功的關鍵


　　3. 3做好信息化建設準備工作，落實信息化建設資金80%的醫(yī)藥流通企業(yè)認為資金投人不足是制約企業(yè)信息化的首要因素，并且信息化建設是一項投資較大的綜合性工程，因此，在進行信息化建設時必須對其進行包括技術、經(jīng)濟、財務等諸多方面的可行性研究，做出詳細的投資預算，設立企業(yè)信息化建設基金，實施多渠道、全方位的融資使資金落實到位，這樣才能保證企業(yè)信息化的順利實施。


　　3. 4建立一支自己的高素質(zhì)的信息技術隊伍人才是關鍵，醫(yī)藥流通企業(yè)的信息化需要一支既懂技術，又懂管理，知識結(jié)構合理、技術過硬的”復合型”信息技術人才隊伍，這就要求企業(yè)通過加強人才培訓，技術交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識，具有強烈的創(chuàng)新精神和實踐能力的高層專門人才，來推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設。
醫(yī)藥流通企業(yè)的信息化建設是一個系統(tǒng)工程，設計產(chǎn)品、實施、價格及其他相關配套條件，要綜合考慮這些因素。各種因素相互協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)整體效益最大化，信息化建設要有發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。企業(yè)的信息化系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營管理模式的綜合體現(xiàn)，而企業(yè)經(jīng)營管理模式必須符合現(xiàn)代企業(yè)的管理與發(fā)展戰(zhàn)略。因此，信息系統(tǒng)也要符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的總要求，反映、監(jiān)控井提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行狀況。企業(yè)的管理模式與業(yè)務流程的整合是不可或缺的前提。只有這樣，醫(yī)藥流通企業(yè)的信息化建設才能獲得最大的投資效益。

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