談企業(yè)并購財務風險與防范
707
企業(yè)并購過程中的不確定性因素很多。從宏觀上看,有國家宏觀經(jīng)濟政策的變化、經(jīng)濟周期性的波動、通貨膨脹、利率匯率變動;從微觀上看,有并購方的經(jīng)營環(huán)境、籌資和資金狀況的變化,也有被收購方反收購和收購價格的變化等。這些變化都會影響企業(yè)并購的各種預期與結(jié)果發(fā)生偏離。同時,企業(yè)并購所涉及的領(lǐng)域比較寬:法律、財務、專有技術(shù)、環(huán)境等。這些領(lǐng)域都可能形成導致并購財務風險的不確定性原因。
不確定性因素通過由收益決定的誘惑效應和由成本決定的約束效應機制而導致企業(yè)并購的預期與結(jié)果發(fā)生偏離。一方面,不確定性因素具有價值增值的特點,這就給決策人員帶來了價值誘惑力,強化了控制負偏離追求正偏離的目標和動機;另一方面,不確定性因素又客觀存在著導致成本膨脹的可能性,各種外部和內(nèi)部因素綜合作用的結(jié)果不能排除可能帶來的損失,這又給決策人員帶來一定的約束力。這種價值誘惑力和成本約束力的雙重作用形成了誘惑效應——約束效應機制。當誘惑效應大于約束效應時,并購的預期與結(jié)果發(fā)生正偏離,取得并購成功;當誘惑效應小于約束效應時,并購的預期與結(jié)果發(fā)生負偏離,造成財務風險。
(2)信息不對稱性。
在企業(yè)并購過程中,信息不對稱性也普遍存在。例如,當目標企業(yè)是缺乏信息披露機制的非上市公司時,并購方往往對其負債多少、財務報表是否真實、資產(chǎn)抵押擔保等情況估計不足,無法準確地判斷目標企業(yè)的資產(chǎn)價值和盈利能力,從而導致價值風險。即使目標企業(yè)是上市公司,也會因?qū)ζ滟Y產(chǎn)可利用價值、富余人員、產(chǎn)品市場占有率等情況了解不夠,導致并購后的整合難度大,致使整合失敗。而當收購方采取要約收購時,目標企業(yè)的高管人員為了達到私人目的則會有意隱瞞事實,讓收購方無法了解企業(yè)盈虧、或有負債、技術(shù)專利等無形資產(chǎn)的真實價值等,使收購方的決策人基于錯誤的信息、錯誤的估價而做出錯誤的決策,致使并購成本增加,最終導致并購失敗。
擴展閱讀
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù) 2025.04.16
企業(yè)設計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設計權(quán)威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅(qū)動的增長
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1小型廠家的招商吸引力 11
- 2姜上泉老師:深圳環(huán)保 28
- 3經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突 44
- 4經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要 53
- 5姜上泉老師降本增效咨 23
- 6酒商對客戶的服務從哪 61
- 7重慶通報“中標85萬 29
- 8黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹 32
- 9黨建是破解網(wǎng)絡輿情治 23





