薪酬績效管理制度的五大設(shè)計原則
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一、責(zé)任性：
進(jìn)一步履行企業(yè)的社會責(zé)任，促進(jìn)職工在本企業(yè)的平臺上，為社會創(chuàng)造更大的社會價值。
二、和諧性：
職工薪酬與本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益協(xié)同增長，良性循環(huán)。
三、激勵性：
進(jìn)一步激勵職工當(dāng)好“崗位主人翁”，不斷超越自我。
四、差異性：
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