企業(yè)為什么需要管理咨詢？

 作者：余建忠    625


在中國，雖然咨詢是最近這些年才興起的事業(yè)，但是你可以發(fā)現(xiàn)，中國發(fā)展越快越好的企業(yè)對咨詢機構(gòu)的依賴越大，例如，中國的幾家電信運營商，中國移動使用管理咨詢的頻率最多，他們很多戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)都是咨詢公司出點子和推動實施的，而越發(fā)展慢的企業(yè)，對管理咨詢的認識越差，自己不動腦子，也反對別人來幫忙，結(jié)果是企業(yè)發(fā)展越來越慢。有些企業(yè)把不使用咨詢機構(gòu)歸納為沒錢使用咨詢，實際上，咨詢機構(gòu)往往給企業(yè)帶來的利益大于企業(yè)的內(nèi)耗成本。你自己的人根本就不愿意動腦筋推動創(chuàng)新，為什么不換換視角和思維呢。 



中國是咨詢事業(yè)發(fā)展的鼻祖，咨詢中文的解釋就是“征求別人意見、預(yù)計未來的意思”。如果從英語寫作“Consult”來說，它的第一層意思是“向人求教、詢問以便尋得資料和參考意見等”；第二層意思“會診、看醫(yī)生”；第三層意思“與人商量、商議”。這些都是對咨詢的初步理解，從管理咨詢上來說，管理咨詢的主要作用如下：

1、 實現(xiàn)組織目的和目標，為企業(yè)排優(yōu)、解難，協(xié)助其改進、改革，提高經(jīng)營管理水平和效益；借助專業(yè)的外部力量成功推動管理變革，降低風(fēng)險。

2、 解決企業(yè)的管理和經(jīng)營問題，利用專業(yè)優(yōu)勢解決問題，幫助企業(yè)識別和抓住新機遇，調(diào)動企業(yè)人員的被動和應(yīng)付局面，配合重大事件的活動，策劃和推動企業(yè)的市場拓展，推動企業(yè)發(fā)展和活力。

3、 借助外力推動企業(yè)內(nèi)部管理變革。企業(yè)經(jīng)常需要外來者客觀公正的觀點。當(dāng)企業(yè)就重大事宜進行決策時，往往需要從新穎客觀的角度來評估相關(guān)事宜。此時此刻，管理咨詢
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