為天下先，通過持續(xù)變革不斷鞏固競爭優(yōu)勢。在公司十多年的發(fā)展過程中保齡寶始終秉持“把握趨勢、創(chuàng)造價(jià)值”的市場觀和“源于市場、貫穿始終”的創(chuàng)新觀。

　　金融危機(jī)的到來，尤其是前期乳業(yè)行業(yè)的“三聚氰胺”風(fēng)波給食品填加劑行業(yè)蒙上一層陰影，為積極應(yīng)對這些危機(jī)同時(shí)也是為公司更快更穩(wěn)的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)決定聘請專業(yè)的咨詢公司協(xié)助開展精益生產(chǎn)管理，快速提升企業(yè)的成本控制水平和市場競爭力。經(jīng)過前期深入的溝通交流和多家咨詢公司的競標(biāo)，最終選擇了我們精益管理咨詢研究中心，合作的前提就在于我們是專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢研究機(jī)構(gòu)，并且有相近行業(yè)的咨詢經(jīng)歷。對于咨詢效果的要求一是必須是量化的效果，二是按承諾效果達(dá)到的程度付費(fèi)，三是以上兩個要求寫進(jìn)咨詢合同中。

　　該項(xiàng)目自3月份啟動，規(guī)劃為三個階段，第一階段為破冰階段，通過均衡化生產(chǎn)和目視化管理的實(shí)施，順暢生產(chǎn)流程，減少流程價(jià)值積壓。第二階段為標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)階段，細(xì)化完善和實(shí)施生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，推行拉動式計(jì)劃，浪費(fèi)的深度識別和解除，目的是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。第三個階段為持續(xù)改善階段，該階段實(shí)施內(nèi)容主要包括全員改善的實(shí)施，精益思想和理念的轉(zhuǎn)化和凝煉，最終使精益生產(chǎn)體系持續(xù)運(yùn)行于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)，并且使精益思想和理念融入公司的企業(yè)文化和在員工思想深處扎根。

　　經(jīng)過4月的推行，7月初進(jìn)行了項(xiàng)目中期驗(yàn)收，公司成立了專門的項(xiàng)目驗(yàn)收小組，用數(shù)據(jù)和實(shí)施說話，中期驗(yàn)收效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過合同規(guī)定的指標(biāo)。事實(shí)勝于雄辯，項(xiàng)目前期遇到的種種猜疑、擔(dān)心、不配合等障礙迎刃而解，項(xiàng)目效果進(jìn)一步增進(jìn)了公司員工對精益生產(chǎn)的信心，推進(jìn)精益生產(chǎn)的積極性更加高漲。

　　2010年1月份，根據(jù)合同規(guī)定對項(xiàng)目效果進(jìn)行全面驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果如下：

項(xiàng)目指標(biāo)　　　　 權(quán)重 　　　驗(yàn)收結(jié)果 　　得分

生產(chǎn)效率（人均產(chǎn)能）提升25% 20分 生產(chǎn)效率（人均產(chǎn)能）提升53.33% 42.66分

在制品流程積壓降低50% 20分 在制品流程積壓降低-1.51% -0.46分

生產(chǎn)周期縮短30% 20分 生產(chǎn)周期縮短30.84% 20.56分

生產(chǎn)成本降低4% 40分 生產(chǎn)成本降低4.22% 42.16分

合計(jì) 100分 104.92分

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