的管理理論和方法已經(jīng)不再盲目追捧，開始以探索的精神正面自己的管理問題，這是一個可喜的進(jìn)步。但是，研究性進(jìn)步要的可是真功夫，學(xué)幾本管理學(xué)書籍甚至還是一些商業(yè)性書籍就是專家、就能夠?qū)嵺`問題進(jìn)行管理評點(diǎn)的情形，不能再繼續(xù)了。培養(yǎng)MBA容易，培養(yǎng)屬于這個社會的管理專家、甚至管理大家難。然而我國這個階段的企業(yè)管理問題，恰恰在層次上就需要這樣的一批管理專家、管理大家。

“研究性進(jìn)步”方式下的管理速度問題，已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國當(dāng)前階段的實踐速度。在最近的幾年里，這個問題表現(xiàn)得令人印象深刻：中國最大的鋁生產(chǎn)商中國鋁業(yè)公司2008-2009年虧損120億，只有被迫大量破產(chǎn)關(guān)閉之前收購的大型鋁生產(chǎn)企業(yè)，——通過低水平收購兼并的發(fā)展方式，終究難以持續(xù)。中鋁公司的事例，不僅說明了戰(zhàn)略制定和經(jīng)營管理問題的重要性，更是對國家強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的最好注腳。然而，在企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，實踐上雖然做出了很多努力，但還是收效甚微，這還是與管理的瓶頸問題有關(guān)。如：為了提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、進(jìn)而實現(xiàn)國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的目標(biāo)，國資委加大推進(jìn)科研院所向大型央企的重組，2009年和2010年分別將其直管的中國紡織科學(xué)研究院、中國生物技術(shù)集團(tuán)、長沙礦冶研究院、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、上海船舶科學(xué)研究所分別重組給中國通用技術(shù)集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、-全球品牌網(wǎng)-中國五礦集團(tuán)和中國海運(yùn)集團(tuán)；截至2010年9月，共分四批認(rèn)定540家創(chuàng)新型企業(yè)（試點(diǎn)）；截至2010年11月，分17批認(rèn)定729家國家級企業(yè)技術(shù)中心；投資建設(shè)的141家國家工程技術(shù)研究中心有近120家依托在轉(zhuǎn)制科研院所和企業(yè)。國家在行動上已經(jīng)幫助企業(yè)建立起一定的科研物質(zhì)基礎(chǔ)和人力資源基礎(chǔ)，但是，至今為止，有哪一家企業(yè)實際構(gòu)造出了有效的企業(yè)科技體系？甚至連構(gòu)造的有效思路都還普遍沒有形成。集團(tuán)科研組織體系、科研投入和管理模式、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的機(jī)制等等，都是管理問題，實際制約著企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐。

如何提高“研究性進(jìn)步”方式下的管理速度，已經(jīng)成為與“如何提高我國企業(yè)的科研創(chuàng)新水平”、“如何轉(zhuǎn)變我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式”、“如何提高我國企業(yè)的經(jīng)營層次”等同位性的問題。從一個管理咨詢顧問實踐感受的角度，我認(rèn)為企業(yè)界部分人士的一些基本認(rèn)識性前提需要盡快改變——來自學(xué)習(xí)性進(jìn)步階段對管理的粗淺認(rèn)識要改變，要改善對管理的科學(xué)態(tài)度和科學(xué)精神，提高對管理的科學(xué)認(rèn)識水平。實踐中我經(jīng)常遇到這樣的企業(yè)管理者：“根據(jù)MBA教材，這個問題應(yīng)該這樣這樣……”，甚至在PPT上還斷章取義的引入

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