企業(yè)文化成就國(guó)際品牌

 402

人，無不感受著法國(guó)特有的人文風(fēng)情。

當(dāng)客人正陶醉于異國(guó)風(fēng)情的時(shí)候，MAZO的產(chǎn)品又會(huì)把他的思緒拉回到神秘的東方本土。精美獨(dú)特的設(shè)計(jì)、被璀璨碎鉆環(huán)繞的晶瑩欲滴的翡翠，一件首飾就象一位巨星，光彩奪目，美艷逼人，并具有難得的唯一性。這是因?yàn)镸AZO的產(chǎn)品均是頂級(jí)的翡翠鑲嵌飾品，

其實(shí)，諾頓·皮埃爾留給歷史的，更多的是其頑強(qiáng)奮斗、感恩MAZO的故事。所以歸根到底，MAZO文化實(shí)質(zhì)上是一種感恩文化，也是品牌文化的精髓。

二、管理文化

MAZO作為國(guó)際知名奢侈品牌，其企業(yè)內(nèi)部管理是十分嚴(yán)謹(jǐn)與科學(xué)的。MAZO緊隨時(shí)代步伐，不斷革新管理機(jī)制。如今現(xiàn)用的戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬管理是企業(yè)管理的核心機(jī)制。

首先是績(jī)效管理，它是一種系統(tǒng)方法，它要求MAZO的中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)；幫助他們?cè)诮M織中溝通戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃,使公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)層層得到落實(shí)；將員工的行為與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系。這種系統(tǒng)方法的意義在于使各層級(jí)員工明確公司對(duì)其績(jī)效期望，從而有效引導(dǎo)員工行為；跟蹤績(jī)效達(dá)標(biāo)情況，提高員工績(jī)效；提高員工士氣和動(dòng)力，去增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)(從這里續(xù)上一頁內(nèi)容)優(yōu)勢(shì)；通過對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員考核提升人力資本；通過與國(guó)際接軌的人力資源管理來參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

其次，MAZO運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。將績(jī)效與經(jīng)營(yíng)結(jié)果聯(lián)系起來，包括了具前瞻性的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域，使公司能在了解財(cái)務(wù)結(jié)果的同時(shí)，又能對(duì)自
 企業(yè)文化 國(guó)際品牌 化成 成就 品牌 文化 國(guó)際 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行，服裝自然不甘落后，日益成為網(wǎng)購(gòu)第一大類商品。這種趨勢(shì)使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”，開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家劉東明老師解釋說，盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者：劉東明詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有