從馬斯洛需求層次理論看中小型廣告公司的發(fā)展

 作者:張旭婕    442

一個(gè)大型廣告公司的出現(xiàn),必然會(huì)經(jīng)歷從小型到中型再到大型的過(guò)程,這是事物發(fā)展的基本規(guī)律。但是反過(guò)來(lái)說(shuō),一個(gè)小型的廣告公司卻不一定走向中型,或是變成一個(gè)大型廣告公司。

作為一個(gè)中小型廣告公司老板誰(shuí)不希望公司有長(zhǎng)足的發(fā)展,那如何做才會(huì)有長(zhǎng)足發(fā)展?這個(gè)答案想必大家都知道:應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起。這句話說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,而到底如何一點(diǎn)一滴做,卻使很多企業(yè)家感到困惑。下面我就從馬斯洛需求層次理論來(lái)分析作為中小型廣告公司的老板到底應(yīng)該怎么做。

馬斯洛需求層次理論包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實(shí)現(xiàn)需求五類,依次由較低層次到較高層次排列。而人類總是在不斷尋求自我發(fā)展和外界對(duì)自身價(jià)值的肯定,也就是說(shuō)人類在不停地尋求需求。

需求理論最底層的是生理需求,這是人類維持自身生存的最基本要求,在公司的發(fā)展中表現(xiàn)的最明顯的是公司員工的工資。只有每個(gè)月按時(shí)拿到工資,才能使基本的生活得到保障,才能使員工整天不擔(dān)心生計(jì)問(wèn)題,從而努力工作。公司的領(lǐng)導(dǎo)如同人的大腦一樣,對(duì)人整個(gè)機(jī)體的運(yùn)行起著非常關(guān)鍵的作用,而公司的員工如同人的身體,只有大腦沒(méi)有身體的人是不完整的。所以說(shuō)公司的員工對(duì)于公司的發(fā)展是至關(guān)重要的。

其次是安全需要,作為公司職員來(lái)說(shuō),安全需求就是工作職位保障,如果每天都在誠(chéng)惶誠(chéng)恐自己會(huì)不會(huì)被炒魷魚(yú),哪還會(huì)有心情好好工作,特別是做廣告的,整天的擔(dān)心,還能寫(xiě)出優(yōu)秀的文案,令人叫絕的創(chuàng)意,精細(xì)的策劃案嗎?所以說(shuō),作為中小型廣告公司的老板應(yīng)該給員工以安全感,讓他(她)覺(jué)得自己的工作有保障,不會(huì)隨便的被炒魷魚(yú)。

接下來(lái)是社會(huì)需要,即情感和歸屬的需要,每個(gè)人都有對(duì)友情、愛(ài)情、性親密的需求,作為員工,在公司里工作,同樣需要得到這些需求。而作為公司老板應(yīng)該盡量滿足員工的
 廣告公司 馬斯洛 中小型 斯洛 馬斯 看中 中小 小型 層次 理論 需求 廣告 發(fā)展 公司

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于廠家來(lái)說(shuō),提升業(yè)績(jī)最快的辦法就是招商,增加經(jīng)銷商數(shù)量,突破一千家經(jīng)銷商,哪怕經(jīng)銷商平均只有十來(lái)萬(wàn)的年度業(yè)績(jī),那也是過(guò)億了。雖說(shuō)品牌宣傳和產(chǎn)品創(chuàng)新也能提升業(yè)績(jī),但速度上相對(duì)較慢。但是,若是廠家本身規(guī)

  作者:潘文富詳情


公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了,接下來(lái),就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,遇到問(wèn)題就托關(guān)系找人來(lái)解決問(wèn)題。在市場(chǎng)

  作者:潘文富詳情


伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者:劉東明詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有