連鎖經(jīng)營(yíng)的十六大誤區(qū)
作者:劉祖軻 280
誤區(qū)九:無節(jié)制的發(fā)展加盟
目前國(guó)內(nèi)相當(dāng)多企業(yè)在不具備加盟條件下大肆發(fā)展加盟商,往往是今年做回盟主,明年就關(guān)門。這是為什么呢?排除這些企業(yè)本身不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不說,無節(jié)制的發(fā)展加盟是一個(gè)重要原因。在踴躍加盟的表面后,加盟商的理念不一致,動(dòng)機(jī)也不一樣,實(shí)力參差不齊,有些人根本就不懷好意,有些人在賺錢的時(shí)候高興,一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難,馬上跟“盟主”翻臉,甚至做起損害“盟主”的事。因此“盟主”必須進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和調(diào)查,寧缺毋濫,并以嚴(yán)格而明確的管理體系進(jìn)行約束和支持。誤區(qū)十:加盟前不全面考察連鎖“盟主”實(shí)力
隨著連鎖加盟在我國(guó)的深入發(fā)展,越來越多的小投資者在創(chuàng)業(yè)時(shí)的選擇傾向于加盟一家有實(shí)力的連鎖“盟主”,這是沒有問題的,但是在區(qū)別是否是一個(gè)有實(shí)力并且優(yōu)秀的“盟主”上往往存在很多誤區(qū),下面結(jié)合實(shí)際談?wù)劶用松虘?yīng)該如何選擇有實(shí)力并且優(yōu)秀的“盟主”,主要考察一下幾點(diǎn):
1, 企業(yè)的資質(zhì)
2, 企業(yè)的發(fā)展歷史
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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。
作者:李名梁詳情
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,
作者:李名梁詳情
從下游幾家客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來看營(yíng)銷 2023.04.12
三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的
作者:蔣觀慶詳情
亂彈工業(yè)品營(yíng)銷,逃離不了十六字 2023.04.06
連續(xù)在企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)線上與我們的伙伴共同奮斗了10年,終于在歲末的時(shí)候,暫時(shí)離開了營(yíng)銷一線,而是站在營(yíng)銷外再來反思營(yíng)銷,反思10年走的路。在今天這樣一個(gè)變革和不確定時(shí)代下,營(yíng)銷思路和行為必須根據(jù)環(huán)境變化
作者:蔣觀慶詳情
單店銷量提升的五大誤區(qū) 2023.04.06
單店銷量提升,又稱為單店?duì)I業(yè)力提升,這個(gè)概念是我們?cè)缭?002年服務(wù)諾貝爾瓷磚時(shí)提出的。當(dāng)時(shí)諾貝爾瓷磚認(rèn)為,如果一個(gè)單店的銷量能夠有效得到提升,那么全國(guó)1000多家店面很容易去復(fù)制,總體銷量也會(huì)隨之
作者:賈同領(lǐng)詳情
永續(xù)經(jīng)營(yíng)的不二法門 2023.03.28
為什么海底撈如此火爆? 為什么胡慶余堂成為百年老店? 為什么亞馬遜花12億美元收購(gòu)美捷步? 因?yàn)?,都有一個(gè)共同的成功密碼:客戶價(jià)值 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、邁向卓越的不二法門是什么?只能是客戶價(jià)值。
作者:高定基詳情
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