連鎖經(jīng)營的十六大誤區(qū)

 作者：劉祖軻    280

　　3， 企業(yè)的管理水平

　　4， 企業(yè)的盈利模式

　　5， 企業(yè)的財務(wù)狀況

　　誤區(qū)十一：連鎖管理重總部建設(shè)，輕終端管理

　　現(xiàn)在許多連鎖企業(yè)都在積極進行總部的平臺建設(shè)，認為總部搭建好管理平臺，終端自然會運作順暢。這是非常錯誤的?？偛康囊磺泄ぷ鞫紤?yīng)是建立在終端需求的基礎(chǔ)上，一切為終端服務(wù)，并和終端基層共同戰(zhàn)斗。總部的管理體系建設(shè)成效，也應(yīng)以終端表現(xiàn)來檢驗，如果終端認為過于繁瑣而起不到多少促進作用甚至起到反作用，總部就應(yīng)深入檢討?？偛繘Q策人員應(yīng)該定期巡訪終端，不僅僅是檢查督導(dǎo)，更重要的是聽取終端對總部各個管理職能的反饋和建議。

　　誤區(qū)十二：重視終端銷售業(yè)績，忽視基礎(chǔ)管理

　　在銷售競爭日趨激烈的今天，許多企業(yè)加大了對銷售人員的業(yè)績考核，比如連鎖企業(yè)在發(fā)展初期中，總部只對終端的店長作出業(yè)績要求，認為業(yè)績優(yōu)秀，其他方面自然就不錯，對基礎(chǔ)管理不聞不問。這個現(xiàn)象在連鎖行業(yè)相當普遍。
 連鎖經(jīng)營 十六大 誤區(qū) 六大 十六 連鎖 經(jīng)營

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簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善，現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒：中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善，現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒：中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場所謂失敗的改革當中，筆者以為，

  作者：李名梁詳情

三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候，總感覺與自己有些遙遠，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國的GE專業(yè)多元化，海爾的

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連續(xù)在企業(yè)營銷的戰(zhàn)線上與我們的伙伴共同奮斗了10年，終于在歲末的時候，暫時離開了營銷一線，而是站在營銷外再來反思營銷，反思10年走的路。在今天這樣一個變革和不確定時代下，營銷思路和行為必須根據(jù)環(huán)境變化

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單店銷量提升，又稱為單店營業(yè)力提升，這個概念是我們早在2002年服務(wù)諾貝爾瓷磚時提出的。當時諾貝爾瓷磚認為，如果一個單店的銷量能夠有效得到提升，那么全國1000多家店面很容易去復(fù)制，總體銷量也會隨之

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　　為什么海底撈如此火爆？　　為什么胡慶余堂成為百年老店？　　為什么亞馬遜花12億美元收購美捷步？　　因為，都有一個共同的成功密碼：客戶價值　　企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、邁向卓越的不二法門是什么？只能是客戶價值。

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