CEO思維品質(zhì)決定企業(yè)生死

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柳傳志一針見血地指出曾經(jīng)的老部下、叱咤風云一時的順馳創(chuàng)始人孫宏斌的思維缺陷:他總是按照最好的情況估計形勢,結(jié)果,當這些條件中的某些條件不按最好的估計發(fā)生時,他就面臨困境。



這些新老故事告訴我們,力挽狂瀾的CEO們,無一例外擁有出類拔萃的思維品質(zhì)。CEO思維強,則企業(yè)生,CEO思維弱,則企業(yè)死。



思維品質(zhì)來源于哪里?高學歷嗎?在我看來,高學歷代替不了思維品質(zhì)。正規(guī)學校教育,培養(yǎng)的是垂直思維,壓制的是水平思維。所以,好多高學歷、專業(yè)技術(shù)出身的CEO,轉(zhuǎn)型過程非常之痛苦。原因在于,這些CEO們習慣于完完整整的信息,整整齊齊的結(jié)構(gòu)。作為CEO,他們突然發(fā)現(xiàn)什么東西都不能論證,于是就難以有效決策,直到他們喚醒被長久壓制的直覺為止,這種決策痛苦才獲得緩解。



新澤西技術(shù)研究所道格拉斯·迪恩(Douglas Dean)的研究,發(fā)現(xiàn)在過去五年內(nèi)公司利潤翻了兩倍以上的高管中,80%的人具有超出平均水平的非邏輯認知能力。得克薩斯大學管理學教授維斯頓·艾格(Weston Agor)研究了 2000名經(jīng)理人。他發(fā)現(xiàn),高層管理者的直覺高于較低級別的管理者。他發(fā)現(xiàn),高層管理者們先是充分分析所有信息,當他們發(fā)現(xiàn)信息不一致或不完整的時候,就依靠直覺得出結(jié)論。

 生死 思維 品質(zhì) 決定 企業(yè) CEO

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