我國企業(yè)改革經(jīng)歷20多年歷程。取得了令人矚目的業(yè)績，但各企業(yè)也存在不少問題。諸如監(jiān)督乏力、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴重、財務(wù)管理混亂、財務(wù)造假泛濫等。仔細分析這些問題，無一不與財務(wù)管理機制不健全有關(guān)，因而解決問題的根本之策是財務(wù)管理的實施與完善。本文從我國中小企業(yè)公司財務(wù)管理機制的現(xiàn)狀出發(fā)．以財務(wù)管理理論和實踐為基礎(chǔ)上，對管理的實施進行系統(tǒng)的分析說明。
一、明確財務(wù)管理目標
現(xiàn)代企業(yè)中不儀投資人承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險．債權(quán)人、經(jīng)營者承擔(dān)的風(fēng)險也大大增加?，F(xiàn)代企業(yè)利用財務(wù)杠桿使企業(yè)資產(chǎn)負債率大大提高，債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險迅速攀升。而對于經(jīng)營者和員工而言。由于現(xiàn)代社會分工的細化，使其付出的時間，精力、學(xué)習(xí)的機會成本也是巨大的。鑒于各個團隊所負擔(dān)的風(fēng)險和彼此依賴的關(guān)系，企業(yè)的財務(wù)管理目標應(yīng)以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理目標。
二、明確財務(wù)管理環(huán)境
財務(wù)管理環(huán)境表現(xiàn)在與其他部門資金方面的往來，其他部門的運作決策也要聽取財務(wù)部門的意見接受其監(jiān)督。而且加強財務(wù)管理．實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位。抓住了財務(wù)管理就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵。可帶動企業(yè)其它方面的管理，提高企業(yè)績效資金及其有效的循環(huán)一直是企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的血脈．是企業(yè)發(fā)展的原動力．而財務(wù)管理的對象正是企業(yè)的資金及其循環(huán)過程。所以也就相應(yīng)確立了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心位置。
三、財務(wù)管理原則
一)集中核算與控制
集中核算和控制帶來的價值在于：能夠較好地解決財務(wù)信息失真和財務(wù)監(jiān)控不利的問題。財務(wù)集中核算與控制的解決方案是企業(yè)集團財務(wù)管理的基礎(chǔ)。合理地規(guī)劃企業(yè)財務(wù)集中核算的框架、內(nèi)容、策略、流程。做到企業(yè)集團的財務(wù)信息實時傳遞、共享和集中管理。保障信息真實、準確、完整、有效。實現(xiàn)對下屬各單位財務(wù)核算的集中監(jiān)控的目的。集中核算和控制方案帶來的價值在于：能夠較好地餌決財務(wù)信息失真和財務(wù)監(jiān)控不利的問題。
二)預(yù)算管理

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