國產平板電腦的元年后競爭格局
作者:康國平 387
iPad出來后,我買了4部,其中2部被朋友拿去送人,一部自己用,主要是上網,上微博,偶爾玩游戲。另一部被一做手機閱讀的朋友拿去,名義上是去做研發(fā),實際我知道他每天都拿機器這玩游戲,破解,下應用、裝應用,刪應用,折騰著。送人的兩部,有一部過了幾個月還沒怎么用上,另一部不知所終。雖然iPad多有“實用性不夠”這一被人詬病的特點,但不影響其大賣。不要說全球銷量以最快速度超越1000多萬部,光通過各種方式賣到國內的iPad銷量,據(jù)某些樂觀人士的估計,一年不到,也已經超過200萬部。
這個數(shù)據(jù),大大擠壓了國產平板電腦廠商的銷售空間。e人e本是國內最早做平板電腦的廠商,他們在iPad之前就推出了一款基于wm的平板電腦,后來又相繼推出了大賣的基于Android的T2和T3,但COO方禮勇向我透露了一個數(shù)據(jù),他們的銷量也只敢期待一年50萬部。即使有大的突破點,100萬部幾乎是他們認為自己能做到的極限。E人e本的特點是手寫,原筆跡,主打商政人士,其紳士外觀,俊朗男性成功人士特點,助其占領了國內高端Pad市場。一年50萬部的銷量,相當可觀。
國內知名消費電子產品制造大廠萬利達,也在2010年殺入到平板電腦這一巨大市場中,推出了自己的Zpad平板電腦品牌。我看到的數(shù)據(jù)是:自去年10月Zpad北京全球首發(fā)以來,海內外訂單接踵而至,被業(yè)內稱為國產平板電腦中的一匹黑馬。尤其是2011年以來,Zpad憑借A9雙核處理器和豐富應用軟件等的多重優(yōu)勢,市場份額增長迅猛,已經成為撬動平板電腦市場格局的重要力量。百萬級別訂單,大大出乎業(yè)界的預料。
Zpad在市場上所受到的歡迎程度,單一廠商上百萬銷量,顛覆了我對國產平板電腦競爭的想象。如果說2010年是平板電腦元年,大家只是在iPad后面跟隨,用戶多數(shù)也只是做-全球品牌網-一個看風景的人,則到了2011年的平板元年后競爭,必將更加激烈。這種激烈的競爭,開始多元化,告別紅海競爭,開始往幾個不同的方向發(fā)展。
這個數(shù)據(jù),大大擠壓了國產平板電腦廠商的銷售空間。e人e本是國內最早做平板電腦的廠商,他們在iPad之前就推出了一款基于wm的平板電腦,后來又相繼推出了大賣的基于Android的T2和T3,但COO方禮勇向我透露了一個數(shù)據(jù),他們的銷量也只敢期待一年50萬部。即使有大的突破點,100萬部幾乎是他們認為自己能做到的極限。E人e本的特點是手寫,原筆跡,主打商政人士,其紳士外觀,俊朗男性成功人士特點,助其占領了國內高端Pad市場。一年50萬部的銷量,相當可觀。
國內知名消費電子產品制造大廠萬利達,也在2010年殺入到平板電腦這一巨大市場中,推出了自己的Zpad平板電腦品牌。我看到的數(shù)據(jù)是:自去年10月Zpad北京全球首發(fā)以來,海內外訂單接踵而至,被業(yè)內稱為國產平板電腦中的一匹黑馬。尤其是2011年以來,Zpad憑借A9雙核處理器和豐富應用軟件等的多重優(yōu)勢,市場份額增長迅猛,已經成為撬動平板電腦市場格局的重要力量。百萬級別訂單,大大出乎業(yè)界的預料。
Zpad在市場上所受到的歡迎程度,單一廠商上百萬銷量,顛覆了我對國產平板電腦競爭的想象。如果說2010年是平板電腦元年,大家只是在iPad后面跟隨,用戶多數(shù)也只是做-全球品牌網-一個看風景的人,則到了2011年的平板元年后競爭,必將更加激烈。這種激烈的競爭,開始多元化,告別紅海競爭,開始往幾個不同的方向發(fā)展。
元年 年后 格局 平板 國產 競爭 電腦
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