解讀2011年新醫(yī)改五項重點改革對企業(yè)的影響

 作者：李福春    390

要比指南要“難”的多，很多企業(yè)已經就其產品進入臨床路徑在做大量工作，其競爭態(tài)勢要遠遠超過“共識”或“指南”，是繼“指南”后又一細化的行業(yè)競爭。

　　可以預見的是，甭管“臨床路徑”制定有多難，國家的目標已經確定，作為二次醫(yī)改的“攻堅”年和“十二五”規(guī)劃的元年，國家的態(tài)度是堅定的，也是不容置疑的！對企業(yè)而言，只有進入“路徑”的藥物，市場的機會才有保障；因此，你的產品能否進入相關疾病的“診療路徑”也就決定了你企業(yè)的生存和發(fā)展之本。而對照國家發(fā)改委副主任朱之鑫提出的四個原則，臨床首選的一線藥品、創(chuàng)新藥和國家保護品種將更有機會進入“路徑”。而絕大多數的二線、三線的輔助用藥將會面臨激烈的市場競爭，甚至被淘汰出局。

　　2011年度醫(yī)改工作的實施時間為2011年2月到2012年2月，為保障為期一年的醫(yī)改工作順利實施和目標達成，國家通過“建立目標責任制、強化財力保障、嚴格績效考核和加強宣傳引導”等四個方面要求各地區(qū)、各有關部門要切實加強領導，精心組織實施，強化督促檢查，確保如期完成各項改革任務。

 五項 醫(yī)改 解讀 改革 重點 影響 企業(yè)

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