家電企業(yè),多活5年是一大關

 作者:王羅 盧丹嵐    480

 

未來5年,中國家電業(yè)最危險的營銷思想是:“只要把市場規(guī)模做大,企業(yè)利潤就會隨之而來。”

 

2010年,珠三角、長三角兩大家電產(chǎn)業(yè)群相繼出現(xiàn)開工不足,停產(chǎn)、倒閉等現(xiàn)象,即使是產(chǎn)業(yè)生命力旺盛的太陽能、新能源、廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)也不例外。浙江嘉興太陽能產(chǎn)業(yè)群40%以上的企業(yè)開工不足或關門停產(chǎn),浙江新能源熱泵企業(yè)中,約有30%的企業(yè)處在開工不足與虧損停產(chǎn)狀態(tài),而在2009年,浙江不少企業(yè)發(fā)瘋一樣擠進新能源熱泵產(chǎn)業(yè)。浙江的集成環(huán)保灶也是一新興產(chǎn)業(yè),在2010年更是集體失語……廣東珠三角的家電產(chǎn)業(yè)競爭力優(yōu)于浙江,家電產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境也優(yōu)于浙江,但在2010年廣東珠三角的家電企業(yè)也面臨大面積的開工不足或停產(chǎn)。

 

2011年家電產(chǎn)業(yè)的大勢更嚴峻,在未來的5年內(nèi),可能會有更多家電企業(yè)倒閉。如何活過這5年將會是一大批家電企業(yè)面臨的最大問題。

 

家電產(chǎn)業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)鏈十分完善,市場結構也十分合理的產(chǎn)業(yè),為什么會在2010年遭此劫難?

 

我認為,市場等客觀因素固然很多,但更多的是產(chǎn)業(yè)及企業(yè)“價值優(yōu)勢”缺失,最終導致產(chǎn)業(yè)及企業(yè)在2010市場競爭中敗北。

 

 

“價值優(yōu)勢”是指一個產(chǎn)業(yè)或企業(yè)給顧客創(chuàng)造的真正價值,一個產(chǎn)業(yè)或企業(yè)給顧客創(chuàng)造的價值會有很多種,但最優(yōu)的價值就是“價值優(yōu)勢”,這種“價值優(yōu)勢”往往是“稀缺的
 家電企業(yè) 大關 一大 家電 企業(yè)

擴展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領銷售、技術、采購、生產(chǎn)、質量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案,可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計:流程再造是數(shù)字化轉型的手術刀作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質量。以下是關鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設計權威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計重塑五大資本:構建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅動的增長

  作者:王韻壹詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有