中國企業(yè)應(yīng)該如何國際擴(kuò)張?

 278

在中國,華為可以說是最成功的民營企業(yè)之一,其走出去的步伐更是堅(jiān)定異常。

但在海外,華為往往被認(rèn)為與中國政府關(guān)系緊密,而屢次被叫停商業(yè)活動(dòng)。除了美國外國投資委員會(huì)上月否決了華為對(duì)一家小型科技公司3LEAF的收購案,英國更是以國家安全為由拒絕了華為幾乎以免費(fèi)的方式為其提供地鐵通信設(shè)備的“大禮”。

如此,華為今后的海外之路如何走?

實(shí)際上,華為自己已經(jīng)找到了一條可行途徑。

日本媒體稱,日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)首次允許一家中國企業(yè)加盟,這就是總部位于深圳的華為公司。

日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)在日本有著非常重要的影響力,這種影響力不僅作用于日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而且對(duì)日本的政治決策以及外交政策都有重要影響。日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)會(huì)長有“日本財(cái)界總理”的稱號(hào),該聯(lián)合會(huì)在日本的影響力可見一斑。此舉肯定能幫助中日大企業(yè)之間進(jìn)行更多的交流與接觸。

在我看來,此舉為中國企業(yè)應(yīng)該如何國際擴(kuò)張?zhí)峁┝撕芎玫慕梃b。

過去,中國企業(yè),尤其是國企,往往很生硬的在國外購買資產(chǎn),認(rèn)為錢能解決一切問題。但多次的失敗已經(jīng)證明簡單的思維難以奏效。

企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)華為進(jìn)軍日本的做法,通過加入像日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)這樣有影響力的協(xié)會(huì),盡量融入當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)圈子,獲得更深層次的信任,自然更容易獲得投資機(jī)會(huì)。
 中國企業(yè) 該如何 擴(kuò)張 國企 應(yīng)該 如何 國際 企業(yè) 中國

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時(shí)代已經(jīng)到來,知識(shí)的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者:劉東明詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA

  作者:IT直通車詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有