人力資源部切忌成為組織人事部
作者:陳達(dá)夫 301
其次,政府與企業(yè)在人才與職能上存在差異。從某個(gè)角度講,政府需要的人才和企業(yè)需要的人才,是明顯不同的。除了涉及宏觀發(fā)展與變革的現(xiàn)實(shí)及研究性儲(chǔ)備需要外,政府一般不需要具備特別的創(chuàng)新能力,一定素養(yǎng)的人才一般具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)與技能,即可在相應(yīng)及相關(guān)崗位上開展類似重復(fù)性的行政職能;甚至許多職能對(duì)人才是否經(jīng)常參與社會(huì)互動(dòng),也沒(méi)有明確要求。而企業(yè)人才則不同,除了一般生產(chǎn)與技術(shù)型員工外,它要求的人才,在素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)與技能等方面的綜合能力,要全面得多,很多都需要復(fù)合型人才;而且許多職能對(duì)人才是否經(jīng)常參與組織內(nèi)及市場(chǎng)的互動(dòng),有著明確的要求與績(jī)效考核規(guī)定。
最后,再就企業(yè)如何正確對(duì)待人才,在指導(dǎo)思想方面,特別提出一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的看法。
企業(yè)和人才之間,首先在誠(chéng)信方面,基于資源與經(jīng)濟(jì)地位不對(duì)等,也基于籠絡(luò)人才盡心工作的考慮,必須是企業(yè)要先做好。企業(yè)不首先做好,就沒(méi)有資格要求人才做到,人才也就不可能真正忠誠(chéng)企業(yè),人才就只能處于靠打工謀生的被動(dòng)地位。過(guò)去總是企業(yè)單方面要求人才先做好,顯得非常強(qiáng)勢(shì),結(jié)果形成招聘成本倍增和人才頻繁流動(dòng)的現(xiàn)實(shí),也給企業(yè)帶來(lái)許多管理漏洞與負(fù)面影響。
擴(kuò)展閱讀
廠家的營(yíng)銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來(lái),內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè),所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(四):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老
作者:李名梁詳情
讓銷售成為受人尊敬的職業(yè) 2023.04.12
社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無(wú)論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說(shuō)不喜歡,還有一部
作者:蔣觀慶詳情
管理溝通:企業(yè)組織的生命線 2023.03.28
管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程,也就是溝通的過(guò)程。通過(guò)了解客戶的需求,整合各種資源,創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶,從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富?! ∑髽I(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體,而溝通則是機(jī)體內(nèi)
作者:董栗序詳情
怎樣成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理 2023.03.28
沒(méi)有誰(shuí)生下來(lái)就是經(jīng)理,就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善,突破挑戰(zhàn)自我,歷經(jīng)磨練,逐漸成為一個(gè)合格優(yōu)秀的經(jīng)理?! ∫粋€(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理就是帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷向上,在本行業(yè)、領(lǐng)域獨(dú)樹一幟,并給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的企
作者:董栗序詳情
當(dāng)老板成為員工 從員工的角度看管理 2023.03.24
有人把管理者與被管理者兩者之間的關(guān)系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”,不少企業(yè)天天上演著貓抓老鼠的游戲,筆者把該過(guò)程稱為“貓”“鼠”博弈。 做過(guò)十年的老板后,筆者有幸到一家大公司打工,恢復(fù)到基層員工角
作者:董栗序詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1413
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38