別把經(jīng)理人與員工當(dāng)機(jī)器

 作者:陳達(dá)夫    135

也就必然是在擁有一些資本時(shí)把企業(yè)當(dāng)成賺錢(qián)的工具。這樣一種經(jīng)營(yíng)生意的思想境界,以及稍高層次的“舍”或“得”的,將全部員工當(dāng)成打工仔是否大方施舍,其深層次隱含的老板高他們一等的心理,當(dāng)然基本表現(xiàn)為不可能致力建構(gòu)制度化保障體系,也就缺乏了資方與人才的信用平臺(tái)與忠誠(chéng)媒介。這樣的生意平臺(tái),對(duì)人才只能是剛性的,也是刻薄的:誰(shuí)來(lái)跳舞,都是被利用,及用完即扔的。所謂“做長(zhǎng)”,怎么可能呢?

  連企業(yè)這種經(jīng)營(yíng)生意的層次都還沒(méi)有進(jìn)入資本時(shí)代,或資本市場(chǎng)最終被權(quán)力壟斷者收宮專有,處于這樣一個(gè)特殊的社會(huì),至少呢,我還是保持對(duì)民企老板們的高度理解與尊重吧。因?yàn)樗麄兒痛蚬ぷ型瑯?,做生意不容易,替人做生意更不容易。都是一個(gè)“難”吶!
 經(jīng)理人 當(dāng)機(jī) 別把 人與 機(jī)器 經(jīng)理 員工

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公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

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前言  不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

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在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過(guò)五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來(lái)做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

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2021年10月27日,某知名電視購(gòu)物平臺(tái)《95后新生代員工管理》課程在湖南長(zhǎng)沙圓滿結(jié)束!“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門(mén)管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新

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