淺析企業(yè)風(fēng)險管理

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5)內(nèi)部審計有助于進一步確定并防范風(fēng)險。通過審查業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中識別并防范的風(fēng)險，避免因生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)脫節(jié)造成的產(chǎn)品積壓和供不應(yīng)求產(chǎn)生的損失。

6)人力資源管理內(nèi)部控制審計。許多大型跨國集團包括眾多的成本利潤中心，這些成本利潤中心有相對的獨立性，它們的負(fù)責(zé)人管理水平的高低直接影響到整個集團的效益。對一些關(guān)鍵崗位人員聘用的失誤，往往給組織帶來巨大的經(jīng)濟損失甚至造成滅頂之災(zāi)。任期經(jīng)濟責(zé)任審計是高級管理人員崗位輪換、解聘、重新聘任、提拔的前提。在任期審計中認(rèn)為業(yè)績不佳的管理人員不能得到職位提升，大大減少了人員聘用不當(dāng)帶來的風(fēng)險。

7 人力資源管理在風(fēng)險管理中的重要性

人力資源風(fēng)險管理中最常見的幾類問題，包括：黑單、泄露公司機密及商業(yè)秘密、虛報或假報賬目等。出現(xiàn)以上問題，有以下幾個方面的原因：我國社會信用體系不完善;公司內(nèi)部管理制度存在缺陷，制度制訂不足，特別是有些企業(yè)根本沒有建立人力資源道德風(fēng)險的防范和監(jiān)督制度，公司管理層對公司制度執(zhí)行不力，甚至參與有損公司利益的行為;員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺少必要的職業(yè)規(guī)范和素質(zhì)或者道德水準(zhǔn)、特別是盡職性不高。因此，企業(yè)加強內(nèi)部風(fēng)險控制，必須建立并完善內(nèi)部人力資源風(fēng)險防范體系和危機處理機制，控制內(nèi)部人力資源風(fēng)險，從而保障企業(yè)商業(yè)安全。

建立人力資源風(fēng)險管理體系，其重點在于建立事前的風(fēng)險防范和事中風(fēng)險監(jiān)控機制。企業(yè)必須培養(yǎng)事前風(fēng)險防范的意識，并建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，以確保這種意識落實到現(xiàn)實的管理過程中;企業(yè)監(jiān)督體制的建立和實際運作，包括雇傭資質(zhì)調(diào)查和背景調(diào)查、風(fēng)險測試機制;企業(yè)須建立完善的數(shù)據(jù)記載機制，對記載數(shù)據(jù)進行分析并合理利用。


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