為什么實(shí)施績(jī)效管理這么難？
412
6、人力資源管理變成只是人事管理的提高版，沒有真正在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮作用；
所以要解決人力資源、績(jī)效管理實(shí)施的問題，關(guān)鍵還在于從業(yè)人員提升自己的專業(yè)能力，并能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行量身定做企業(yè)的人力資源管理體系，將人力資源管理真正和企業(yè)其他管理體系融合在一起，為企業(yè)的整體業(yè)績(jī)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)?。?
1、在實(shí)施人力資源管理體系中，往往想一步到位。企業(yè)請(qǐng)專業(yè)咨詢公司或聘請(qǐng)專家設(shè)計(jì)一整套的人力資源管理體系，就認(rèn)為接下來只要執(zhí)行就好。其實(shí)人力資源管理體系是涉及企業(yè)全面管理的一種管理方法，需要企業(yè)逐步適應(yīng)、逐步改善的，不能一下就給“嬰兒”喂“干飯”！
2、管理的好壞不是最好的管理理論的執(zhí)行，而應(yīng)該是是否適應(yīng)企業(yè)的真實(shí)狀況！許多企業(yè)在導(dǎo)入人力資源管理過程太追求完美，導(dǎo)致績(jī)效管理的管理數(shù)據(jù)太多，導(dǎo)致管理成本太高，等不到應(yīng)有的效果，造成無(wú)法持續(xù)實(shí)施；
3、對(duì)人力資源管理體系的引入，許多是只是在技術(shù)、專業(yè)手段上，而忽略了企業(yè)的管理文化是否能夠?qū)嵤?
4、在實(shí)施人力資源管理中，往往忽略了人力資源流程的開發(fā)和設(shè)計(jì)或者就是只有人力資源部門自己知道，人力資源的管理工作變成責(zé)任不清；
5、人力資源管理變成只是人事管理的提高版，沒有真正在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮作用；
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者：姜上泉詳情
武大圖書館“性騷擾”事件思考3：及時(shí) 2025.09.09
武大圖書館“性騷擾”事件思考3：及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難？此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光（2023 年 10 月 11 日下午），到現(xiàn)在將近 2 年，武漢大學(xué)始終對(duì)事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年
作者：沈志勇詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車詳情
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？ 2025.04.08
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是：一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)
作者：王韻壹詳情
《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》能為企業(yè)解決什么 2025.03.17
新開門店的白板期要做些什么 2025.03.06
新店開張，肯定要熱鬧幾天。來幫忙的伙伴，自家親朋好友，多年積累的社會(huì)關(guān)系和客戶資源，被免費(fèi)小禮物派送吸引進(jìn)來的路人，各色人等在店里摩肩擦踵。無(wú)論是大紅還是小紅，新店開業(yè)前幾天，營(yíng)業(yè)額總是要紅幾天的。不
作者：潘文富詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
