中國(guó)本土制造業(yè)績(jī)效水平遠(yuǎn)未及格
373
技術(shù)創(chuàng)新
大部分本土企業(yè)缺乏長(zhǎng)期的技術(shù)戰(zhàn)略，研發(fā)投入明顯不足，研發(fā)支出占GDP的比例不足1.5%，而美國(guó)和日本則是中國(guó)的2倍，大約3%左右。比如，微軟每年投入超過(guò)90億美元專(zhuān)注研發(fā)，超過(guò)中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)的總和。由于缺乏核心技術(shù)，數(shù)量眾多的中國(guó)企業(yè)始終無(wú)法占據(jù)高科技行業(yè)的領(lǐng)先地位，中國(guó)每年進(jìn)口CPU芯片的金額高居各類(lèi)進(jìn)口商品榜首，比進(jìn)口石油還多一倍。大部分企業(yè)的研發(fā)仍停留在模仿階段，雖然中國(guó)的研發(fā)人工成本比發(fā)達(dá)國(guó)家低了5-10倍，但很多企業(yè)仍然動(dòng)力不足，熱衷于“拿來(lái)主義”，所以成為中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的“山寨”現(xiàn)象。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法制體系未完善之前很難扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)象。
制造成本
雖然中國(guó)制造以低成本聞名，但我們需要仔細(xì)分析低成本背后的原因，最主要的就是兩個(gè)：廉價(jià)勞動(dòng)力與過(guò)低的環(huán)保成本。中國(guó)工人平均工資是美國(guó)工人的4%，跟1975年的韓國(guó)類(lèi)似，目前，即使墨西哥生產(chǎn)工人的工資也是中國(guó)工人工資的3倍。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，環(huán)境污染也在成比例上升，大部分企業(yè)很少進(jìn)行環(huán)保投入，污水廢氣到處排放，員工和居民遭受毒害傷亡事件時(shí)有發(fā)生。除此之外，在勞動(dòng)生產(chǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、及空間利用率等衡量管理績(jī)效的指標(biāo)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界一流水平，假設(shè)按人均產(chǎn)值來(lái)衡量勞動(dòng)生產(chǎn)率，中國(guó)不到日本的1/10，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率平均在5次左右，也是世界水平50次的1/10。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)所依托的兩個(gè)低成本因素，跨國(guó)巨頭很容易獲取，只要在中國(guó)投資就能得到，
擴(kuò)展閱讀
中國(guó)教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢(shì) 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重，正如專(zhuān)家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者：劉東明詳情
本土化妝品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之道 2025.08.12
中國(guó)化妝品市場(chǎng)潛力巨大，無(wú)論是跨國(guó)集團(tuán)還是本土企業(yè)都無(wú)法割舍。然而由于中國(guó)日化行業(yè)開(kāi)放較早，從20世紀(jì)80年代末，寶潔、聯(lián)合利華兩大全球日化巨頭就進(jìn)入中國(guó)，而后雅芳、歐萊雅等跨國(guó)公司也加入“圈地運(yùn)動(dòng)”
作者：劉東明詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車(chē)詳情
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好時(shí)的反思點(diǎn) 2025.04.18
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差不是問(wèn)題，而是結(jié)果。當(dāng)然了，為什么業(yè)績(jī)差，背后一定有原因，先得要把原因找出來(lái)，就是吃虧，也得知道具體在哪個(gè)環(huán)節(jié)上吃虧。原因可分內(nèi)外兩大類(lèi)，外部的就不分析了，因?yàn)榉治隽艘矝](méi)用，主要還是聚焦在內(nèi)
作者：潘文富詳情
PC突破了空間軸的界限，移動(dòng)互聯(lián)填平了時(shí)間軸的鴻溝；在這個(gè)歲末年初的晨昏交界點(diǎn)，我們清晰的嗅到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)將成為新常態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)巨頭移動(dòng)端角力加劇，用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)時(shí)時(shí)可見(jiàn)，誰(shuí)將問(wèn)鼎天下？APP朝生暮
作者：劉東明詳情
大趨勢(shì)總是鼓舞人心的。2014年已經(jīng)走完一半，進(jìn)入下半場(chǎng)，大趨勢(shì)的傾向性越來(lái)越明顯，大趨勢(shì)的力量愈加不可忽視。筆者劉東明簡(jiǎn)單分享2014中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)大趨勢(shì)觀點(diǎn)，也期待更多的觀點(diǎn)百家爭(zhēng)鳴。一、4G王的盛
作者：劉東明詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
