在調(diào)動員工的積極性方面，日本企業(yè)確實(shí)是非常成功的。為了對員工進(jìn)行有效激勵(lì)，日本企業(yè)經(jīng)常采用以下七大絕招：

之一：鼓勵(lì)入股

日本企業(yè)普遍鼓勵(lì)員工購買企業(yè)股票，努力將企業(yè)與個(gè)人組成一個(gè)特殊的“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的命運(yùn)共同體。所有員工都非常關(guān)心企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)。事實(shí)證明，這種做法確實(shí)可以有效地調(diào)動員工的工作積極性。

之二：強(qiáng)調(diào)成本

日本企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)成本問題，注重向員工灌輸濃厚的成本意識。這一措施取得了明顯的成效，在客觀上調(diào)整員工的方方面面的具體行為。正因?yàn)閱T工千方百計(jì)地杜絕“人、財(cái)、物、時(shí)間和信息”的浪費(fèi)，日本企業(yè)才避免了各種無謂的損失。

之三：提倡發(fā)明

日本號稱“發(fā)明王國”，日本企業(yè)普遍組建了各種“發(fā)明創(chuàng)造委員會”，廣設(shè)建議箱。任何員工都可以隨時(shí)提出各種建議或設(shè)想，即使這些建議或設(shè)想難以付諸實(shí)踐，企業(yè)也會發(fā)給獎(jiǎng)金以示鼓勵(lì)。

之四：開發(fā)智能

日本企業(yè)始終引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)、掌握新本領(lǐng)，始終引導(dǎo)員工開發(fā)智能。在日本企業(yè)看來，人才競爭的最核心的問題還是智能問題。由于始終堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)并定期接受各種培訓(xùn)，日本企業(yè)的員工的綜合素質(zhì)不斷得到增強(qiáng)。

之五：領(lǐng)導(dǎo)帶頭

日本企業(yè)家具有很強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任感，往往以身作則、率先垂范。如果企業(yè)效益長期上不去，他們就會感到愧對員工。平時(shí)，日本企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)都能提前上崗，帶頭吃苦耐勞。事實(shí)證明，身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是無限的。

之六：設(shè)標(biāo)賀喜

每逢員工遇到婚娶、壽生之類的喜事，日本企業(yè)往往會有所表示。具體方式很多，一般采用“設(shè)標(biāo)賀喜”的方式：在廠前貼出大幅標(biāo)語以示祝賀，或者專門送上一些別具一格的賀禮。企業(yè)的這種做法深得人心，使廣大員工對企業(yè)感激涕零。

之七：同玩同樂

有些日本企業(yè)明確規(guī)定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須定期參加企業(yè)組織的業(yè)余文體活動。盡管日本是一個(gè)等級森嚴(yán)的國度，但日本的企業(yè)家卻十分注意與廣大員工打成一片。這種同玩同樂的做法至少產(chǎn)生兩大益處：一是增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的感情；二是消除了領(lǐng)導(dǎo)于員工之間的隔閡。

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