效率：即生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理，把安全、成本節(jié)約等全部內(nèi)容納入其中，要求員工在本班組的看板上總結(jié)出本班組存在什么隱患，有哪些降成本的工作需要做，有什么方面的工作要做，自己班組進(jìn)行總結(jié)出相應(yīng)的對策，在每天上崗會上進(jìn)行講解加深印象。日資企業(yè)有一個特點，他們可以把一項簡單的工作反復(fù)做，“融化在血液里，落實在行動上”，日復(fù)一日，年復(fù)一年地進(jìn)行不斷強(qiáng)化，使企業(yè)的職能管理達(dá)到一個非常高的層次，通過這種管理之后，使整個生產(chǎn)車間的管理達(dá)到非常高的水平，輔之以生產(chǎn)現(xiàn)場的各種考核管理規(guī)定，這樣既在執(zhí)行又在進(jìn)行表彰和處罰。

有成功的技術(shù)能否生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，把生產(chǎn)現(xiàn)場管理打造成核心競爭力。接下來以生產(chǎn)現(xiàn)場管理的強(qiáng)化和營銷工作相結(jié)合為例，來說明培育生產(chǎn)系統(tǒng)核心競爭力的過程。以5S管理為突破口，改進(jìn)了現(xiàn)場管理，在用戶到現(xiàn)場參觀時，給用戶以強(qiáng)烈的對比和視覺沖擊，就可以形成相對的競爭優(yōu)勢，并且不斷進(jìn)行強(qiáng)化，這就是在培育核心競爭能力。生產(chǎn)現(xiàn)場除了受到生產(chǎn)部門的直接管理之外，還要受到營銷部門、技術(shù)中心、客戶中心及其他職能部門的管理的影響，在這種情況下，生產(chǎn)現(xiàn)場成為企業(yè)內(nèi)部多種矛盾的聚合點或者是爆發(fā)點。在這種情況下如何搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理呢？我們當(dāng)時想生產(chǎn)現(xiàn)場管理代表著企業(yè)的形象，如果把生產(chǎn)現(xiàn)場管理解決的好，解決了基礎(chǔ)的管理在某種程度上會帶動其他方面來打造企業(yè)的核心競爭力。看到有非常整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，樹立了這樣一個觀念，“現(xiàn)場就是市場，市場就在現(xiàn)場”。推廣---定名為“零部件擺放一次定位法”，上道工序向下道工序送零部件時，必須要遵守下道工序的要求，按下道工序指定的場所、指定的方式予以擺放，這樣就使整個現(xiàn)場管理更加有序。在其他方面，他們把各種工具放在了一塊豎起來的板上，這個員工看了之后，也同樣做了一塊板，把各種各樣的工具放到上面，這樣既節(jié)省空間，也避免了安全方面的隱患。再由部門對看板的高度、顏色、放置場所做出具體的規(guī)定。

當(dāng)我們的營銷人員遇到難以攻克的客戶時，都會想盡辦法把他們帶到我們公司的生產(chǎn)線，當(dāng)時同行業(yè)的生產(chǎn)線是處于臟亂差的狀況，在這種強(qiáng)烈的對比之下，許多猶豫不定的客戶在參觀我們生產(chǎn)線之后，基本上都能順利的簽約，在很長一段時間內(nèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場成為我們企業(yè)的核心競爭力，核心競爭能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本，因此作為生產(chǎn)總監(jiān)要考慮是否能把你所在的部門打造成企業(yè)的核心競爭能力，這是我們生產(chǎn)總監(jiān)所需要做的工作。通過上述事例，大家可以看到，如果把生產(chǎn)系統(tǒng)的某項要素和能力進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，就有可能在企業(yè)的各項職能中表現(xiàn)突出，提升在企業(yè)內(nèi)部的地位。而如果能夠和企業(yè)的其他要素相結(jié)合，形成跨部門的核心競爭力，則不僅為企業(yè)作出了更大的貢獻(xiàn)，自己也能夠在過程中得到鍛煉，更快地成長。

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