面對新市場建立現(xiàn)代化采購管理新系統(tǒng)

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物資采購工作是企業(yè)管理工作的重點。鋼鐵企業(yè)的主要原燃材料的采購費用占企業(yè)生產(chǎn)成本的70%以上,傳統(tǒng)的采購管理已經(jīng)不適應當前的買方市場和經(jīng)濟全球化的發(fā)展需要了。當前,我們的企業(yè)所面臨的市場有兩個顯著的特征:一個是買方市場,另一個是經(jīng)濟全球化。

1 現(xiàn)代化物資采購管理需要重點解決的問題

面對當前的采購市場,企業(yè)的采購管理必須以推進采購管理現(xiàn)代化為突破口,建立面向買方市場和經(jīng)濟全球化、信息化的管理新系統(tǒng)。為此,現(xiàn)代化的企業(yè)采購管理要重點解決以下幾個問題:

(1)資源價格信息的問題

在當今的市場海洋中,誰第一時間、大量地占有了市場信息資源,誰就有可能在競爭中取勝。

(2)建立以控制、制約為核心的現(xiàn)代化管理機制

如果采購管理這個漏洞堵不住,企業(yè)70%以上的成本就控制不住,企業(yè)的經(jīng)濟效益就提高不上來。所以要建立以控制、制約為核心的現(xiàn)代化管理機制,要把集中的權力分散化,隱蔽的權力公開化,要建立一種公開民主的決策制度,嚴格健全管理體系,獨立的權威監(jiān)督體系,要有責任清晰的業(yè)務臺帳及建立獎懲分明的機制。

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