借助勞動力數據分析優(yōu)化組織績效

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許并不合適或者也許是由于預測不當，工作已經多到員工無法承受的地步，或者員工需要進行更多的培訓。實際上，勞動力分析為控制額外勞動力成本以及改進勞動率創(chuàng)造了一套責任問究制度。

控制成本，提高生產率：一場新的革命
全球勞動力成本都在上漲，美國2010年非農業(yè)勞動力成本修正值上升了3.9%，初值上升了3.6%。2011年，發(fā)展中國家，比如埃及的勞動力成本也出現大幅上升趨勢，2月工資總體增長來10％至25％。英國《經濟學家》雜志最近幾個月內連續(xù)對中國勞動力成本上升問題進行了深度觀察。中國勞動力成本上升已經成為不爭事實。其實，2003年至2009年中國職工工資年均增長就高達14.8%，近幾年又頻繁出現用工荒，在這種勞動力稀缺，成本高增長的情況下，如何使每一個勞動力發(fā)揮最大效應，降低勞動力成本是一個組織最關心的問題。
一般來說，組織都會去評估客戶服務和商品產出， 但是通常都很難理解在各個關鍵領域中勞動力產生的影響。勞動力分析對排班和勞動力使用的影響進行了深入的研究，從而揭示了降低勞動力成本對利潤率的影響的關鍵所在。 按需了解關鍵績效指標，可以將注意力引導到需要采取行動的領域。通過挖掘根本原因，經理們可以利用這種勞動力數據做出及時反應。

如今，經理們可以通過一系列勞動力管理軟件解決方案在關注利潤率的同時更有效地排班，管理一線員工，而公司的首席決策者們不必再發(fā)愁勞動力成本的不斷上漲，因為他們可通過優(yōu)化現有的勞動力來滿足組織的成本和收入目標。勞動力分析可以幫助經理們明晰發(fā)展趨勢，明確勞動力問題的根源，從而實現即時，明智的勞動力決策。 勞動力績效的優(yōu)化必然帶來生產率和利潤率的增長。

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