怎樣留住好員工

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3.勤。指工作態(tài)度，好的工作態(tài)度是衡量“好員工”的關鍵，員工工作不努力，哪怕能力再強，也是沒用的，并且，好的工作態(tài)度還能夠帶動整個團隊，因此，工作態(tài)度也是衡量是否好員工的關鍵。

4.績。指工作業(yè)績，一般來說，業(yè)績=能力*態(tài)度，不過業(yè)績還會受到外在條件的影響，因此，如果能夠干出優(yōu)秀的業(yè)績，也是好員工的重要衡量標準，也是一個綜合因素。

5.學習能力。除了以上四個要素一個，其實學習能力也是非常重要的因素，如果員工不持續(xù)學習、不與時俱進，吃老本，往往也不能稱其為好員工。

根據(jù)以上標準，其實很容易就能夠確認企業(yè)內部誰是好員工，對于企業(yè)在制定各種留住員工的措施方面，應該對這些員工有所側重，以便能夠更好的留住這些員工。

怎樣留住“好員工”——變化

要留住“好員工”，其實真的不容易，有時候，想盡一切辦法，可最終好員工還是走了，所以，可以這么說，員工的離職，其原因很多，任何一個原因都可能造成員工的離開，那么，是否就說明沒有辦法留住好員工了呢，也不一定，至少可以做到盡量避免員工的離開，因此，我認為，以下幾種措施較為有效：

1.薪酬留人。在其他方面因素都不能保證的情況下，薪酬留人往往是非常有效的手段，無論是基本工資的提高，獎金的增加，或是設置長期激勵，都可能使員工在內心產(chǎn)生彌補感，因而愿意留下，因此，企業(yè)可以針對一些關鍵性崗位及好員工，給予較高于市場薪酬水平的薪酬。

 留住 員工 怎樣

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