中國民營企業(yè)的三個層次與宿命

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化產品的，還是那些產生于政府特殊關系及獨占資源的民營固定資產投資及建設型企業(yè)，通常這類企業(yè)的老板對公司生存與發(fā)展的影響力，在企業(yè)生命處于初創(chuàng)及其后的初、中期，大多類似于組織巨人。也就是說，老板甚至可以直接和他的企業(yè)劃等號，失去特定老板以及失去特殊關系的民企根本不可能繼續(xù)生存與發(fā)展。

的確如此，結合產業(yè)所處的宏觀經濟環(huán)境，一般來說，處于產業(yè)發(fā)展初、中期的民企，確實在于老板一人而興衰。即因他一人的關系資源或策略運作以及必備的融通能力，決定了這個企業(yè)的命運。正因為此，也只有在產業(yè)宏觀環(huán)境普遍處于頹勢，或者在老板的關鍵資源（假定這些“關鍵資源”主要包括資本、資金、資質、特殊政府關系等）出現(xiàn)障礙時，這類企業(yè)才會出現(xiàn)衰亡。這當然也就更加消極地證明了企業(yè)不需要重視管理的現(xiàn)實，確實是難以改變的。因為呢，在管理水平很低或很一般的層次的企業(yè)初期，一切主要由老板控制與決定；在管理水平一般或稍有提升的企業(yè)中期，一切還是主要由老板控制與決定。也就是說，無論管理水平低或高，實際表現(xiàn)都是相同的，老板控制與決定一切。既然如此，那么對企業(yè)來說，有沒有進行規(guī)范管理，以及管理水平存在低或高的差別，主要就是通過老板及其個人能力來體現(xiàn)的。或者說，企業(yè)的生存與發(fā)展對相應老板提出的要求以及老板承受壓力的差別，大概表現(xiàn)為：短期來看，企業(yè)規(guī)模小和老板年富力強，管得過來時，出現(xiàn)問題及遇到的難題，都不會有多嚴重；長期來看，隨著企業(yè)規(guī)模、業(yè)務模式的變化，也隨著老板年齡、身體與精力的限制，以及處理問題的復雜程度逐步增大，那么，他的壓力及其對公司發(fā)展的弊端，則會越來越直接與明顯。

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