好好的企業(yè)為何打不開市場？

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功。而決斷的人，即使會犯些小錯誤，也不會給自己的事業(yè)帶來致命的打擊，因為他們對事業(yè)的推動，總比那些膽小狐疑的人敏捷得多。站在河邊呆立不動的人，永遠(yuǎn)也不可能渡過河去。

現(xiàn)在怎么辦？

市場競爭激烈，面臨不確定因素。對于眾多老板來說，是按兵不動，蠢蠢欲動，還是伺機(jī)而動，考驗著老板們的生存智慧和經(jīng)營理念。

事實上，再怎么順風(fēng)順?biāo)钠髽I(yè)，也許之前經(jīng)歷了千難萬險，如今看起來雖已達(dá)到了光鮮靚麗、風(fēng)光招搖了，但這并不意味著前進(jìn)路上不會遭遇莫測和未來的某種不可確定性。相反，跌跤、犯錯等等還會時時在經(jīng)營的征途上重現(xiàn)和閃回，關(guān)鍵是，如何以一個理性的心態(tài)來應(yīng)對。

中糧集團(tuán)董事長寧高寧曾在為老朋友王石的自傳《道路與夢想》所作的序言中不無感慨地說，王石和萬科在成長過程中“犯了幾乎所有可能犯的錯誤”，幸運(yùn)的是“他們在錯誤還沒有能把他們毀滅的時候醒悟了”。

市場這東西也確實是夠殘酷的，它一變臉，你就要-全球品牌網(wǎng)-面臨變革，而且它每一個變化，你都要在每一個細(xì)微之處予以敏感的發(fā)現(xiàn)并快速的予以捕捉，所以說，從事企業(yè)經(jīng)營是一份痛并快樂著的苦差事。因此，我們要想在同質(zhì)化的紅海中迅速突圍進(jìn)而走進(jìn)差異化中的藍(lán)海就必須迅速轉(zhuǎn)變增長模式，創(chuàng)新發(fā)展模式，真正實現(xiàn)自身發(fā)展由“經(jīng)驗驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變，由“資源依賴”向“科技依賴”轉(zhuǎn)變，由“企業(yè)制造”向“企業(yè)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正走上良性運(yùn)營軌道，在這一過程當(dāng)中，也許我們還會犯錯、犯難、犯規(guī)，但誰又能否認(rèn)，這恰恰也是一個置之死地而后生的機(jī)會呢？

在20世紀(jì)90年代初的經(jīng)濟(jì)衰退中，IBM瀕臨破產(chǎn)。

 好好的 打不開 開市 不開 為何 好好 市場 企業(yè)

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