目前，全國各省區(qū)的商會雜志可謂多如牛毛，但真正賺錢的商會雜志卻屈指可數(shù)——多數(shù)商會雜志都運營得十分辛苦，甚至在虧損的邊緣徘徊。為什么會這樣呢？原因肯定是多方面的。資深媒體觀察員、終端火爆銷售專家沈海中認(rèn)為：造成眾多商會雜志運營得不理想，其中重要的一個原因就是諸多商會雜志的贏利模式(太過于單一。

大家仔細(xì)瞧瞧，現(xiàn)在很多商會雜志的贏利模式主要是三個方面：一是收取理事單位年費或會員企業(yè)年費；二是雜志頁面廣告費用；三是雜志發(fā)行后的盈余費用。這些贏利點并沒有什么不好，但現(xiàn)實總比幻想要殘酷得多——很多商會雜志負(fù)責(zé)人在創(chuàng)辦雜志之前，心中的藍(lán)圖勾勒出的贏利模式是多么的美好，例如會員企業(yè)年費一年能收取多少，每期廣告又能進(jìn)賬多少，發(fā)行也能回款多少……想著想著，心里便美滋滋的樂開了花。

但是，當(dāng)商會雜志操作了一年甚至半年后，很多雜志負(fù)責(zé)人就由一張笑臉變成了一張苦臉。原因有三：一是理事單位年費或會員企業(yè)年費不但收取得不能太高，而且數(shù)量還“捉襟見肘”，甚至是屈指可數(shù)，與預(yù)想中的目標(biāo)差距遙遠(yuǎn)；二是雜志的頁面廣告半年難有人問津，或者零星幾P廣告也讓自己吃了上頓又得餓下頓；三是想靠發(fā)行來賺錢更是難于上青天——印了雜志一萬冊，除了一些送人外，真正能夠在報攤上銷售出去換回銀子的沒有多少本，余下的就變成了庫存。由此可見，為數(shù)不少的商會雜志運營得很辛苦也就是情理之中的事情了。

事實上，商會雜志是一個很好的創(chuàng)富平臺——商會雜志社或其公司只要將其雜志定位、發(fā)展方向、整體策劃、內(nèi)容表現(xiàn)、設(shè)計印刷、贏利模式、線下活動等系列工作做優(yōu)質(zhì)，獲得廣大會員企業(yè)的鼎力支持，運營一二年后，其財富就像大河之水一樣滾滾而來。顯然，商會雜志的贏利模式是十分寬廣的。資深媒體觀察員、終端火爆銷售專家沈海中認(rèn)為：商會雜志至少有八大贏利點，并由此形成強悍又易于實現(xiàn)的優(yōu)良贏利模式。具體如下：

一、會員企業(yè)年費。這是最基礎(chǔ)的贏利點，每個人都想得到。關(guān)鍵問題在于：商會雜志社首先得將雜志辦好，讓全省區(qū)的多數(shù)企業(yè)都認(rèn)可本雜志，覺得本商會雜志有助于他們企

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