小企業(yè)做大的途徑

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兩粒種子掉進(jìn)了泥土，它們從此開始了生長的歷程。一粒種子長成了小草，另外一粒成了小樹。小草非常羨慕小樹，可它怎么長也長不到小樹的高度，它無法離開地面，它眼睜睜看著小樹一天天長高，終于成為參天大樹。很快，大樹又將自己的地盤苦心經(jīng)營成了跨國集團(tuán)――森林。渴望長高的小草怎么也無法長高，但它發(fā)現(xiàn)，它越想生長，它向遠(yuǎn)方伸展得越-全球品牌網(wǎng)-遠(yuǎn)，最終它建立起了一個龐大的連鎖集團(tuán)――草原。

森林公司的員工被高薪挖到草原連鎖，最終它們還只是樹，沒有小草想像中的高，但它們?nèi)匀唤o草原連鎖帶來了豐富的回報，草原的樹生長非常健康。而跳槽到森林集團(tuán)的小草，借助于森林集團(tuán)，經(jīng)歷了幾代小草的努力終于發(fā)展成為常青藤公司，圓了長大的夢想。

生物的生長規(guī)律與做企業(yè)一樣，最終不免長大。草原連鎖、草原上的樹、森林集團(tuán)、森林里的常青藤，這是小企業(yè)四種長大的方式，企業(yè)長大的路徑不外乎這四種。但需要我們來思考的三個要素是：企業(yè)的環(huán)境是否允許做大；企業(yè)是否有內(nèi)在的動力做大；企業(yè)是否為做大進(jìn)行了基因變異。

市場的生存空間決定了長大的路徑。當(dāng)然，在環(huán)境允許的情況下，如果企業(yè)內(nèi)部沒有長大的動力，一切無從談起。

小企業(yè)也有投資者，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是投資者實(shí)現(xiàn)利潤最大化的工具。盡管小企業(yè)面臨著種種的難題，但做大做強(qiáng)的信念不能喪失。沒有做大做強(qiáng)的決心，企業(yè)家不是合格的企業(yè)家；沒有做大做強(qiáng)的意志，企業(yè)無法在競爭中生存；沒有做大做強(qiáng)的企業(yè)文化，連人才都無法留住。

小企業(yè)長大最為頭痛的問題是自身的變革。有時候，需要另起爐灶。常青藤的故事里有兩個細(xì)節(jié)不能忽視：一是借勢；二是變異。如果沒有借勢，小企業(yè)的長大是一件非常艱難的事情，在夾縫里找到適合自己的生存空間，這是一個痛苦的尋找過程，而借勢是小企業(yè)跳龍門的一個捷徑；第二個就是變異。如果條件允許了，還繼續(xù)沿用小草的思維，是很難在森林里找到商機(jī)的。“精準(zhǔn)”公司的成功就是一個典型，特色是小企業(yè)生存的武器。

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