壟斷企業(yè)人力資源管理再造

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　?。瞬呕貓笈c激勵機(jī)制

　　壟斷企業(yè)的工作以往與優(yōu)厚待遇、特權(quán)、灰色收入相聯(lián)系，造成人員進(jìn)取心弱而優(yōu)越感強(qiáng)，人均效率相對低下而人工成本偏高。企業(yè)的壟斷地位被打破后面臨最緊迫的人才瓶頸，就是如何確保從人力資源市場上吸引到優(yōu)秀人才、如何激勵和保留核心人才。變革的過程也是人員分流、冗員減員、核心人才流失的過程，因而回報與激勵機(jī)制既要與冗員的靈活處理和政策照顧相協(xié)調(diào)，緩解組織震蕩，也遵從市場化標(biāo)準(zhǔn)、參照市場水平、打破平均主義、保證核心員工的激勵有效。

　　市場化回報與激勵機(jī)制主要表現(xiàn)在企業(yè)對人員和崗位實(shí)行價值管理。一是通過價值評估確定崗位相對價值的大小，考慮任職者的素質(zhì)水平，并將人力資源市場的定價機(jī)制引入企業(yè)，綜合確定企業(yè)人員的價值回報。二要與績效管理有效關(guān)聯(lián)，建立起完整的“價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配”價值鏈。價值分配不僅僅包括物質(zhì)利益，也包括挑戰(zhàn)性崗位的任職、職位的晉升、機(jī)會的獲得等。既給員工以目標(biāo)和壓力，又給員工以回報和機(jī)會，從而調(diào)動起員工的積極性和能動性、提高企業(yè)在外部人力資源市場上的競爭力。

　?。髽I(yè)文化建設(shè)機(jī)制

　　企業(yè)文化作為一種價值觀、行為準(zhǔn)則和組織氛圍，如同企業(yè)的“場”，既是一種物質(zhì)存在，又看不見、摸不著，但在吸引人、凝聚人、激發(fā)人方面，作為無形的力量發(fā)揮著強(qiáng)大效力。企業(yè)文化積淀于企業(yè)的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)，養(yǎng)成于企業(yè)的人力資源管理。壟斷企業(yè)本質(zhì)上并不關(guān)注企業(yè)文化，或者把企業(yè)文化與思想政治工作混為一談。在企業(yè)變革階段，企業(yè)文化再造絕不容忽視。

　　再造企業(yè)文化，先要分析現(xiàn)有文化，厘清現(xiàn)有文化的生成及優(yōu)劣。然后確立適合企業(yè)風(fēng)格、市場導(dǎo)向和鼓勵創(chuàng)新的新文化，還要將文化落實(shí)成為員工的價值觀和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有很強(qiáng)的隱性和慣性，使得文化變革具有很強(qiáng)的惰性和難度，因而文化變革是一個長期的過程，不可能一蹴而就。
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