家族企業(yè)的人力資源管理問題研究

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一、概述

我國的民營（私營）企業(yè)有90%左右是家族企。家族企業(yè)是隨著改革開放的不斷深入而逐漸發(fā)展壯大的，政策與環(huán)境為家族企業(yè)的發(fā)展提供廣闊的空間，而每一個家族企業(yè)的成長都離不開物質(zhì)資本和人力資本的強力支撐。在當前市場經(jīng)濟不斷完善而國際競爭不斷加劇的情況下，家族企業(yè)所需要的技術(shù)、資金、土地等物質(zhì)資本都已不成為制約家族企業(yè)成長的短缺資源，人力資源越來越成為影響家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

眾所周知，我國已經(jīng)打造出一批知名的成功的大型家族企業(yè)，這些企業(yè)也成為民營企業(yè)的標桿，但是，我國絕大多數(shù)的家族企業(yè)都存活不過五年。我們看到一方面有大量的家族企業(yè)破產(chǎn)、消失；而另一方面每天又有更多的家族企業(yè)創(chuàng)立。家族企業(yè)的不斷發(fā)展正是市場經(jīng)濟充滿活力的源泉。家族企業(yè)受中華文化及企業(yè)家族特性的影響，經(jīng)營過程中很多家族企業(yè)的人力資源管理狀況已經(jīng)成為制約其進一步發(fā)展的瓶頸，而不同行業(yè)、不同階段、不同區(qū)域、不同家族類型的家族企業(yè)在人力資源管理的制度安排、方式方法和發(fā)展路徑也有很大的差異。家族企業(yè)的發(fā)展階段不同，人力資源管理模式肯定要進行變化以適應企業(yè)的發(fā)展。我國的不同地域其經(jīng)濟規(guī)模和發(fā)展情況差異很大。最后，家族企業(yè)創(chuàng)立者的個人性格特點也會對家族企業(yè)的人力資源管理模式產(chǎn)生重要的影響，不同家族成員具備的能力不同、對企業(yè)發(fā)展的貢獻也有差異，而泛家族化成員（親戚、朋友、同學、戰(zhàn)友等）在家族企業(yè)經(jīng)營活動中的作用也千差萬別，必然使得家族企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、崗位設置、人員安排有巨大的不同，而這正是人力資源管理的重要內(nèi)容。

二、家族企業(yè)人力資源管理的基本問題

這里所探討的家族企業(yè)人力資源管理的基本問題主要是指家族企業(yè)在招聘、錄用、培訓、晉升、激勵、退出等人力資源管理全過程中可能存在的問題，是指企業(yè)所采取的人力資源管理制度、方式、方法、手段可能存在的風險、缺陷或不足。歸結(jié)起來，有以下幾點：（1）隨意性的制度安排，使得家族企業(yè)人力資源獲取缺乏長期規(guī)劃，導致家族企業(yè)人力資源危機比較頻繁；（2）家族企業(yè)的人力資源管理制度、文件、方式不能滿足現(xiàn)代企業(yè)人本管理的需要，許多行為違反勞動法的規(guī)定，勞資雙方的關(guān)系趨于緊張；（3）重視人

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