黃金企業(yè)面對日趨激烈的礦產(chǎn)資源和人才資源競爭，在善用珍貴的黃金資源同時，要把人力資源當作是企業(yè)的第一資源進行有效的開發(fā)和使用，不斷提升傳統(tǒng)資源型企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境，增強組織的運行效率和員工的工作能力。然而在人力資源管理實際工作中存在的一些問題和不足，并沒有充分發(fā)揮其提高勞動效率、提升企業(yè)價值的職能作用，反而阻礙了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，對企業(yè)的形象造成不良影響。簡要歸納一下主要有以下常見的問題：

問題一：黃金企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務拓展和生產(chǎn)規(guī)模擴大，對各類人員的需求也在不斷加大，員工人數(shù)的增加及用工的多元化，使勞資管理工作面臨著更大的困難與挑戰(zhàn)。特別是黃金產(chǎn)業(yè)鏈下游的黃金首飾加工企業(yè)，屬于勞動密集型企業(yè)且員工流動性大，存在著大量未辦理社保手續(xù)和不簽訂勞動合同就進入工作崗位的非法用工問題，侵犯了員工的切身利益，造成了重大用工風險。企業(yè)不及時或不與勞動者簽訂勞動合同，按照《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定，應向勞動者支付兩倍工資及簽訂無固定期限勞動合同，不但給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，而且潛在的長期隱患也是不可估量的。

　　問題二：受傳統(tǒng)管理體制和思想的影響，黃金企業(yè)對培訓學習的必要性和重要性認識不足、重視不夠，缺乏不斷更新知識、不斷提高素質(zhì)的緊迫感和危機感，既達不到預期的培訓效果，又浪費了難得的培訓資源。企業(yè)自身沒有進行培訓體系建設或開展培訓學習工作，在提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)上缺乏有效的工作機制，對培訓學習沒有引起高度重視，認為培訓不培訓無所謂，反正都一樣干工作，有的則認為培訓就要花錢，而且眼前效益不明顯，培訓不培訓一個樣，導致員工的工作能力和思想觀念停滯不前，制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

問題三：由于黃金企業(yè)是“皇帝女兒不愁嫁”，在制度建設和制度管理上工作不到位。企業(yè)的管理者、人力資源管理部門等作為制度的執(zhí)行者，是保證制度有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素，而在人力資源管理制度執(zhí)行過程中，存在制度執(zhí)行不嚴格或違反制度的情況，使制度的嚴肅性和約束力大大降低，一方面原因是企業(yè)管理者對制度執(zhí)行的重視程度不夠，未能結(jié)合本企業(yè)實際，有針對性的進行傳達、學習，導致貫徹落實不到位，執(zhí)行不嚴格；另一方面原因是制度的具體執(zhí)行部門對制度的重要性、必要性認識不足，沒有認真的學習和理解，破壞了制度的嚴肅性和權(quán)威性。

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