剖析獸藥企業(yè)管理五大怪

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實現經濟效益的最大化是經營企業(yè)的根本目的，怎樣做到這點呢？銷售，銷售能夠直接創(chuàng)造利潤；財務，財務就像一日三餐的食糧，沒有了現金流，企業(yè)就要倒閉，技術服務，技服是關鍵，是增強客戶滿意度、提高競爭力的有效手段，人才，競爭歸根結底是人才的競爭啊。那么是什么使這一切要素高效的運轉起來呢？答案是管理，如果說銷售和技術等要素帶來直接的利潤，那么管理是讓銷售和技術持續(xù)帶來利潤的源泉，管理是企業(yè)經營發(fā)展的發(fā)動機，管理能夠提高企業(yè)的效能和效率。

當前獸藥行業(yè)發(fā)展迅速，是當前利潤增長最快的十大行業(yè)之一，據中監(jiān)所網站報道，到2009年6月末，通過GMP驗收的獸藥生產企業(yè)已達1550多家，均通過了獸藥GMP認證，產品涉及29個劑型，近2000 個品種。從業(yè)約12萬人。巨大的市場潛力和利潤空間使得國內獸藥行業(yè)的競爭大有愈演愈烈之勢，直接導致了生產企業(yè)眾多，產能過剩，優(yōu)秀企業(yè)太少；產品同質化、服務同質化、營銷同質化等。

當白熱化的競爭導致價格戰(zhàn)、顧客抱怨、庫存壓力、資金周轉、微利、高成本、低效率層出不窮時候，越來越多的企業(yè)的老板深切意識到管理原來是真的很重要，提高管理管理水平，向管理要效益已成為迫在眉睫的重要任務。

在筆者親身參與的獸藥企業(yè)管理實踐中，深感有著諸多的不規(guī)范現象，制約著管理作用的實現，在此剖析如下：

一、管理無用論

很是奇怪，在市場經濟高度發(fā)達的今天，我們獸藥行業(yè)還有相當多的人，抱有管理無用論的論調，這種偏見的根本在于不知道管理能給自己、給企業(yè)創(chuàng)造什么樣的價值，人們的普遍思維習慣是重視一些可以看得見的、直接帶來成果的工作，而管理的貢獻不是由管理本身產生的，而是借助于管理實施的對象產生的，這個對象包括：人、產品、銷售、流程、技術和服務等等，管理的價值是通過對實施對象工作結果及運營效率來判定的，比如銷售額、利潤率、員工和客戶的滿意度、流程效率、執(zhí)行力度等等。

 企業(yè)管理 獸藥 五大 剖析 管理 企業(yè)

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