務(wù)實創(chuàng)新是白酒企業(yè)跨越式發(fā)展的核心手段

 408

洋河的市場全國化成功的典范操作和衡水老白干的區(qū)域性強勢成功占位為什么？因為他們都有針對性地采取了務(wù)實的系統(tǒng)創(chuàng)新策略。通過幾年的努力，洋河已經(jīng)進入中國白酒第一陣營，衡水老白干在實現(xiàn)河北為王占位的同時銷售業(yè)績已經(jīng)達到20多億的規(guī)模。

相同的系統(tǒng)創(chuàng)新：以品牌創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新為平臺，以務(wù)實的市場布局為戰(zhàn)場、以更加有效的客戶整合、營銷機制和人力資源的科學(xué)調(diào)整為保證展開的強勢推進！

相同的品牌創(chuàng)新：衡水老白干創(chuàng)新產(chǎn)品十八酒坊，洋河創(chuàng)新洋河藍色經(jīng)典；這兩個次高端的創(chuàng)新產(chǎn)品（平均單瓶價在100元以上）的年銷量目前都分別占企業(yè)年度總銷量的50%以上；

相同的營銷模式創(chuàng)新：以核心消費者攔截為目標，以常規(guī)渠道和團購渠道的高度對接為手段，以大手筆的品牌宣傳為策略，有機整合，和諧強勢推進，既定的目標都得以實現(xiàn)！

洋河與衡水老白干的系統(tǒng)創(chuàng)新為什么能夠得以實現(xiàn)？因為他們的系統(tǒng)創(chuàng)新是建立在相同務(wù)實理念的基礎(chǔ)上。

2004年后務(wù)實的白酒競爭環(huán)境新變化：品牌、整合、核心消費者理性、消費升級、次高端價格帶逐年壯大！為次高端的藍色經(jīng)典和十八酒坊提供了成功的空間和系統(tǒng)模式創(chuàng)新的平臺。

務(wù)實的資源對接：洋河屬于全國性名酒，洋河大曲在全國有一定的歷史性市場積淀；衡水老白干屬于老名酒，河北歷史性第一老名牌；

務(wù)實與創(chuàng)新是什么關(guān)系？

用道德經(jīng)中的一句話“有生于無、無存于有”來解釋比較貼切。

 跨越式發(fā)展 跨越式 白酒 跨越 務(wù)實 手段 核心 創(chuàng)新 發(fā)展 企業(yè)

擴展閱讀

公司的核心是老板，老板的核心是思想。若是老板的思想固束了，甚至是僵化了，公司也就進入停滯狀態(tài)了，接下來，就看公司的底子有多厚，吃老本還能吃多少年。在計劃經(jīng)濟時代，遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場

  作者：潘文富詳情

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個嶄新的經(jīng)濟全球化和服務(wù)國際化的時代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強培訓(xùn)，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者：劉東明詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有