騰訊或正在陷入全面危機(jī)?

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訊很不利,心懷忌憚的小企業(yè)只是依附關(guān)系,很難獲得心理認(rèn)同和真心實(shí)意的共贏;

第四、移動互聯(lián)網(wǎng)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)寄予厚望,但限于網(wǎng)絡(luò)和費(fèi)用問題,中國的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展調(diào)子高卻實(shí)體少,對于騰訊來說,手機(jī)QQ占據(jù)了很大的流量,可騰訊也難以將自身在互聯(lián)網(wǎng)電腦上的商業(yè)模式移植到移動平臺,如果不能說是賠錢賺吆喝,那么其贏利也并未達(dá)到理想,甚至是差距甚大;

第五、騰訊過于強(qiáng)調(diào)所謂的微創(chuàng)新,一直在模仿,這種方式確實(shí)可以借助其壟斷的客戶端而實(shí)現(xiàn)后來居上,但對于騰訊這種行業(yè)領(lǐng)先公司卻越來越成為桎梏,如果排頭兵和領(lǐng)先者都不能花大力氣進(jìn)行徹底的創(chuàng)新探索,成為引導(dǎo)整個行業(yè)前進(jìn)的動力與旗幟,只是盯著別人賺錢的方式而想方設(shè)法爭奪,這對中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不是好事,對騰訊也會造成嚴(yán)重的傷害,這種模式不可能長久。

騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)三強(qiáng)之首,也自然應(yīng)該肩負(fù)其自身應(yīng)該承擔(dān)的社會與行業(yè)責(zé)任,這對企業(yè)而言非常重要。不同的企業(yè)有不同的歷史使命和社會角色,騰訊的企業(yè)獲得了大發(fā)展,但卻沒有重視自身發(fā)展之后的位置變化需要配套的商業(yè)模式、創(chuàng)新方式、行為操守以及企業(yè)心理建設(shè),騰訊的反思更多停留在戰(zhàn)術(shù)層面,危機(jī)正在潛伏,如果不加以戰(zhàn)略性的調(diào)整,其未來確實(shí)難言樂觀!

 騰訊 陷入 危機(jī) 全面 正在

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