員工大會成功十大要素

 作者：詹耀東    226

終端業(yè)績要持續(xù)提升，首先要幫員工破障礙，解決日常的疑難雜癥。由直營經(jīng)理將影響上月的業(yè)績且未解決或是尚未很好解決的各項疑難問題匯總出來，并主要針對比較有代表性的共性問題，進行分組展開討論。在分組討論時，應設定在規(guī)定的時間內(nèi)由店長帶領店員做全員參與討論，討論結束后將由各個店長為代表對問題進行獻計獻策，最后由直營經(jīng)理進行總結，在眾人獻策的基礎上將問題的最佳解決方法直接貫徹宣導。

要點：人人都是小諸葛，沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊！

十、大會結束前總結

會議最后由直營經(jīng)理做總結性的發(fā)言，再次灌輸本次會議的重點，通過會議帶來新的學習知識再次做強調(diào)，并再次鼓勵先進，激勵落后，最后口號激勵，會議圓滿結束。

要點：總結工作重點、學習重點、土氣鼓舞。

為員工搭建施展個人的舞臺，學習分享的平臺，個人提升的梯臺，讓員工月度大會成為員工的興趣大會！只有提升了員工的個人，才能有強大的終端團隊，才能有持續(xù)倍增的業(yè)績！才能達到月會的最終核心目的——持續(xù)提高終端的綜合盈利能力！開好月度員工大會應是大到每個企業(yè)，小到各部門組織都應重視的大會！


 工大 要素 十大 大會 員工 成功

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