思維慣性，是實現(xiàn)新增長的關鍵所在。當初毛主席說 “星星之火，可以燎原”，本來是針對當時的革命形勢而言，后來被當作一個放之四海而皆準的真理廣泛傳播。在今天，這句話借用到企業(yè)經營方面，則可以引申為“創(chuàng)新之火，可以燎原。”筆者了解到，在許多企業(yè)中，不管是最活躍、最善于尋找市場機會的IT小公司，到只有七八個人的企業(yè)，還是1萬人的大企業(yè)，有的生存的很好，但為什么有些卻很快夭折，最主要原因之一就是管理者不斷在管理在融入一些創(chuàng)新元素，卻沒有始終不渝的執(zhí)行者去執(zhí)著的執(zhí)行下去，卻把管理當作掌握權力、昭示權威的光環(huán)來炫耀。

著名企管專家胡一夫表示，管理創(chuàng)新不僅是大企業(yè)的“加速器”，更是小企業(yè)快速發(fā)展的利器，許多小企業(yè)只會跟在別人的后面跑，而沒有學會管理創(chuàng)新，甚至根本就不懂什么是管理創(chuàng)新。沒有管理創(chuàng)新的企業(yè)多半都是短命的，有了管理創(chuàng)新卻時常懷疑這種創(chuàng)新結果，根本就不會有什么強大的生命力，管理創(chuàng)新只是流于形式的一個擺設花瓶而已。

國務院總理溫家寶考察武漢重型機床集團公司時，企業(yè)負責人告訴總理：“我們是中國裝備、裝備中國。”溫家寶對圍攏過來的職工們說：“‘中國裝備、裝備中國’這句話說得好，我要加上一句‘中國制造、中國創(chuàng)造’。決定競爭力的，最終是創(chuàng)造、知識產權和品牌，是企業(yè)質量和效益。”他鼓勵企業(yè)干部職工發(fā)揚不服輸?shù)木?，用自己的智慧和?chuàng)新使中國制造業(yè)由大變強，躋身世界領先地位，為中國制造業(yè)爭光?？梢妱?chuàng)新的重要性。

遺憾的是，我們國內成千上萬的中小企業(yè)，為什么只有少數(shù)企業(yè)獲得了持續(xù)生長的機會，而多數(shù)企業(yè)都在慘淡經營三五年后就歸于沉寂或走向死亡？我們冷靜地反思一下：國內眾多中小企業(yè)有幾家認真做了開業(yè)可行性論證？有幾家仔細做了戰(zhàn)略和市場定位？有幾家把建立健全有效的管理體系放到了至關重要或不可替代的地位？有幾家企業(yè)想過我們要采取什么樣的管理方式使企業(yè)保持持續(xù)創(chuàng)新的能力？我絲毫不懷疑，國內企業(yè)能對上述問題給予肯定回答的一定有！但我也敢肯定，數(shù)量一定少！

大多數(shù)企業(yè)都是怎么做的呢？人家買設備我也買設備，人家建廠房我也建廠房，人家招人我也招人，人家設幾個部門我也設幾個部門，人家請個秘書我也請個秘書，人家上總裁班我也不甘落后，人家學國學我也報個名，上不上課不重要，能在一起吃吃飯、認識幾個人就行。總之，創(chuàng)新企業(yè)如鳳毛麟角，跟風趕潮的企業(yè)多如牛毛。趕上了，興旺大家一起興旺；金融危機一來，死亡也是大家一起死亡。

企管專家胡一夫老師表示，我們的企業(yè)家不如古時候的一個小孩子——眾人一定不服。這個孩子就是幼年朱元璋。傳說朱元璋小時孤苦，但胸懷大志。一次和小伙伴玩當皇帝的

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