從企業(yè)誠(chéng)信到“按規(guī)則辦事”

 465

前言：


過(guò)去一年里，企業(yè)和企業(yè)家們可能最多地還是談到要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，這話沒(méi)錯(cuò)。不過(guò)，這里面有個(gè)問(wèn)題，那就是我們首先要注意到，誠(chéng)信必須上升到規(guī)則的高度，才能發(fā)揮出“誠(chéng)信”的正效應(yīng)。道理很簡(jiǎn)單，雖然我們承認(rèn)誠(chéng)信是現(xiàn)代商業(yè)文明的核心，但對(duì)于前年頻頻爆出的安然、安達(dá)信、世界通信、施樂(lè)的假帳丑聞，豈能以“誠(chéng)信喪失”一言以斃之。重要的是要規(guī)則給出底線，要施以強(qiáng)制性規(guī)則給規(guī)則違犯者以重懲直至判處死刑。如果這樣，自然不會(huì)再有造假者或者根本沒(méi)有人敢造假。但對(duì)于企業(yè)而言，除了外部規(guī)則之外，還要有意識(shí)地在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)“自我規(guī)則”?？傊?，一句話：一切要按規(guī)則辦事。

一位留洋博士，學(xué)成后在歐洲求職。奇怪的是，這位學(xué)業(yè)頗佳的博士多次參加面試卻四處碰壁，在歐盟國(guó)家連一份工作都找不到。終于，某日遇到一位中國(guó)老板，“自家人”問(wèn)他，有沒(méi)有過(guò)工作失信的經(jīng)歷？博士說(shuō)，我只是在假期里到一家公司實(shí)習(xí)過(guò)，三個(gè)月未滿時(shí)，我另有他事，就拍屁股走人了，當(dāng)時(shí)連第三個(gè)月的工資都沒(méi)領(lǐng)呢，哪來(lái)什么工作失信？老板告訴博士：?jiǎn)栴}可能就出在這里，正是因?yàn)檫@次不辭而別的實(shí)習(xí)，使你的個(gè)人信譽(yù)受損，導(dǎo)致你現(xiàn)在的求職困難。博士震驚之余，如夢(mèng)方醒，從此對(duì)歐盟的信譽(yù)機(jī)制刻骨銘心。既然在國(guó)外混不下去了，那就回國(guó)吧。博士海歸后“痛改前非”，埋首學(xué)問(wèn)，終成一位明星級(jí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。我們?cè)谶@里將焦點(diǎn)集中在誠(chéng)信的話題上，這位博士是哪位其實(shí)已經(jīng)不太重要了。

比如日前，阿里巴巴B2B公司(1688.HK)宣布，為維護(hù)客戶第一的價(jià)值觀，捍衛(wèi)誠(chéng)信原則，2010年該公司有約0.8%、即1107名“中國(guó)供應(yīng)商”因涉嫌欺詐被終止服務(wù)，該公司CEO、COO為此引咎辭職。阿里巴巴表示，公司決不能變成一家僅以賺錢為目的的機(jī)器，違背公司價(jià)值觀的行為絲毫不能容忍。著名企管專家胡一夫老師表示，雖然對(duì)于衛(wèi)哲去職的真實(shí)原因有很多猜測(cè)，但大多數(shù)媒體對(duì)于馬云的表態(tài)還是非常認(rèn)可的。阿里巴巴是一個(gè)依靠?jī)r(jià)值觀來(lái)凝聚人心的企業(yè)，馬云也是一個(gè)倡導(dǎo)新商業(yè)文明的企業(yè)家，這一點(diǎn)早已深入人心。阿里巴巴的發(fā)展歷程證明了，一個(gè)企業(yè)只要為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，它也可以通過(guò)不行賄、不欺騙的方式獲得發(fā)展，這樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)值得每個(gè)企業(yè)家學(xué)習(xí)。

 信到 辦事 誠(chéng)信 規(guī)則 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

重慶通報(bào)“中標(biāo)85萬(wàn)網(wǎng)購(gòu)299”輿情：為何規(guī)則形同虛設(shè)，層層失守9月6日晚，由重慶市財(cái)政局、重慶市教委等部門組成的聯(lián)合調(diào)查組發(fā)布《關(guān)于重慶三峽學(xué)院防火墻及DNS設(shè)備采購(gòu)事件調(diào)查情況的通報(bào)》。該通報(bào)是針

  作者：沈志勇詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有