現(xiàn)代企業(yè)核心競爭工具—語言使用

 作者:寇北辰    573


在企業(yè)中為了保持語言使用的效果,需要做到:第一,區(qū)分不同的語言形式,在不同的場合注意書面語、口語和肢體語言的差異使用和搭配使用;第二,既要根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)語言使用技巧,還要從語言學、心理學等知識中學習語言的使用方法,把經(jīng)驗的、知識的語言進行整理和加工,轉(zhuǎn)化到現(xiàn)實工作中,變成有利于產(chǎn)生效益的語言;第三,使用語言要真實地、正確地反映問題,切不可脫離實際、憑空臆造;第四,語言是企業(yè)保持競爭力的有效工具,要保證所說的是真實的、承諾的必須履行,不可把語言作為噱頭,只做表面文章;第五,使用語言要有良好的習慣、寬闊的胸襟和高尚的修養(yǎng)做基礎,對待評價性的語言要有好的心態(tài);第六,與人交流要禮貌,注意舉止,說話要把握好語氣、語調(diào)、語速等。

寇北辰
寇北辰寇北辰,管理資源網(wǎng)專欄人物,寇北辰先生,經(jīng)濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經(jīng)濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 現(xiàn)代企業(yè) 核心 競爭 現(xiàn)代 工具 語言 使用 企業(yè)

擴展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設計權(quán)威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅(qū)動的增長

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有