同是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,吉利像革新大眾像維新
作者:周麗君 118
一汽大眾隨胡泳上任后,前任蘇偉銘不少帶有激進(jìn)色彩的體制改革,多數(shù)被廢除,恢復(fù)了原狀。另外,南北大眾的零部件供應(yīng)體系的改革,不僅沒(méi)有按照以聯(lián)合采購(gòu)降低成本的構(gòu)想前進(jìn),倒反是進(jìn)一步倒退,一汽大眾、上海大眾在TSI發(fā)動(dòng)機(jī)等關(guān)鍵領(lǐng)域的采購(gòu),紛紛另起爐灶。而至2010年底,吉利的全球鷹、帝豪、英倫等三大品牌,從研發(fā)、到渠道,以及品牌推廣等整個(gè)層面,都初步形成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本輪廓。
維新,雖然更能確保既得利益,但總能給舊勢(shì)力卷土重來(lái),創(chuàng)造良好機(jī)會(huì),改革成果容易付之一炬;革新,雖然風(fēng)險(xiǎn)很大,動(dòng)則傷筋動(dòng)骨,觸及體制調(diào)整,但只要艱難挺過(guò),前途自然更加光明。
最后還得感謝“市場(chǎng)換技術(shù)”政策,雖然技術(shù)沒(méi)換回多少,卻牢牢束縛了大眾等國(guó)際大鱷的手腳,為吉利等自主品牌發(fā)展和調(diào)整,贏得了空間和時(shí)間。
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