同是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，吉利像革新大眾像維新
作者：周麗君 301
一汽大眾隨胡泳上任后，前任蘇偉銘不少帶有激進(jìn)色彩的體制改革，多數(shù)被廢除，恢復(fù)了原狀。另外，南北大眾的零部件供應(yīng)體系的改革，不僅沒(méi)有按照以聯(lián)合采購(gòu)降低成本的構(gòu)想前進(jìn)，倒反是進(jìn)一步倒退，一汽大眾、上海大眾在TSI發(fā)動(dòng)機(jī)等關(guān)鍵領(lǐng)域的采購(gòu)，紛紛另起爐灶。而至2010年底，吉利的全球鷹、帝豪、英倫等三大品牌，從研發(fā)、到渠道，以及品牌推廣等整個(gè)層面，都初步形成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本輪廓。
維新，雖然更能確保既得利益，但總能給舊勢(shì)力卷土重來(lái)，創(chuàng)造良好機(jī)會(huì)，改革成果容易付之一炬；革新，雖然風(fēng)險(xiǎn)很大，動(dòng)則傷筋動(dòng)骨，觸及體制調(diào)整，但只要艱難挺過(guò)，前途自然更加光明。
最后還得感謝“市場(chǎng)換技術(shù)”政策，雖然技術(shù)沒(méi)換回多少，卻牢牢束縛了大眾等國(guó)際大鱷的手腳，為吉利等自主品牌發(fā)展和調(diào)整，贏得了空間和時(shí)間。
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