社?;鹑牍蓢_行不是最好的投資

 作者:黃祖斌    145

財(cái)政部、匯金公司、全國社保基金會(huì)和國家開發(fā)銀行日前簽署股份認(rèn)購協(xié)議,社?;饡?huì)出資100億元戰(zhàn)略入股國開行,持股比例為2.19%。


2009年以來,由于連續(xù)兩年增發(fā)了近17萬億的新增人民幣貸款,并且銀監(jiān)會(huì)將大銀行和股份制銀行的資本充足率下線從8%分別提高至11.5%和10%,商業(yè)銀行通過各種渠道輪翻補(bǔ)充資本金,遭至資本市場(chǎng)投資者的強(qiáng)烈反感。雖然銀行較多地采取了配股、可轉(zhuǎn)換債券、次級(jí)券,或在香港市場(chǎng)IPO等方式融資,考慮了對(duì)A股市場(chǎng)的沖擊,但仍占了較多的A股市場(chǎng)寶貴的融資份額。



而另外一個(gè)方面,中國的社保金一方面目前及未來均存在相當(dāng)大的缺口,另一方面卻因?yàn)橘Y金主要投資于存款和債券,在低利率、負(fù)利率的背景下,不斷貶值。2009年,中國養(yǎng)老金累計(jì)結(jié)余1.25萬億,五險(xiǎn)累計(jì)結(jié)余1.93萬億,但中國養(yǎng)老金賬戶投資的收益率不到2%,甚至更低。面對(duì)高于收益率的節(jié)節(jié)攀升的CPI,形成了福利的巨大損失。社科院人口所副所長(zhǎng)張車偉稱,“現(xiàn)在養(yǎng)老金的統(tǒng)籌水平,說是做到了省級(jí)統(tǒng)籌,實(shí)際上都是在地市級(jí)進(jìn)行統(tǒng)籌。目前最大的問題是這些盈余的養(yǎng)老金因?yàn)闆]有投資增值的辦法,分散在各個(gè)地方,在賬面上放著,損失很大。”2010年,社?;饡?huì)管理可用于投資的基金規(guī)模僅為8568億元??梢哉f,中國的社保金萬億資金只等閑。



 社?;?是最好的 最好的 國開行 社保 入股 開行 基金 最好 投資 不是

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


2022年這個(gè)時(shí)候,在東方甄選直播間內(nèi),國內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場(chǎng)時(shí),王志綱語出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食

  作者:楊建允詳情


有人說,在抖音賺錢很難。不是出爆款很難,而是平臺(tái)要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內(nèi)容,這個(gè)很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星,那是因?yàn)樵诙兑艏t得快,過氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說看人、讀心。在短視頻平臺(tái)鮮

  作者:mys5518詳情


索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

  作者:王吉鳳詳情


競(jìng)爭(zhēng)的激烈,經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期,企業(yè)在營銷管理和市場(chǎng)拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對(duì)銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


管理:適合最好   2023.03.24

 因培訓(xùn)的機(jī)會(huì)出差到內(nèi)地某市,培訓(xùn)結(jié)束后好客的主人把筆者請(qǐng)到一農(nóng)家小院吃飯,在城鄉(xiāng)結(jié)合處,很幽靜的農(nóng)家小院是個(gè)飯店(館),里面的菜肴全是有特色的農(nóng)家菜、農(nóng)家野味,服務(wù)員也是很樸素的農(nóng)家妹子,菜很實(shí)惠,

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有