此，比如手機，諾基亞從2003年在中國占領三、四級市場的時候，就注定了今天市場份額連續(xù)下降的命運。

我們再看一下蘋果的iPad。當個人電腦、上網本競爭空間狹小、高度同質化的時候，平板電腦以便利性打天下，強調簡單易用、便于攜帶，并使用虛擬鍵盤增加便利性。緊接著，蘋果公司一年后推出了iPad 2，再一次強化了便利性，市場的高度認可印證了蘋果公司發(fā)展的邏輯判斷：新的電子產品的核心競爭階段已經到了便利性競爭階段。這個階段不能以損失功能性、可靠性為代價，而應在確保所有電腦操作都具備、在確?？煽啃缘那疤嵯拢诒憷陨汐@得高度的領先。正因為如此，iPad超越了所有電子產品的消費群覆蓋領域，打破了電子產品領域的一個魔咒（消費者只能集中在15到35歲的技術類型的人群中），成為老少咸宜的電子產品。在蘋果做出平板電腦后，其他企業(yè)蜂擁而至，它們試圖滿足什么需求？更多的不過是另外一種形式的個人電腦罷了。

惠氏奶粉強調的是最接近母乳的味道、孩子更容易接受，而中國多數乳制品強調的是價格競爭力，結果怎么樣呢？今天中國乳制品市場的情況如何？寶潔強調的是沒有蛀牙、口氣清新，而中國的牙膏強調的是胃口好，或者是突出民族性。結果，今天中國的牙膏市場一半以上被外國品牌占據。路易·威登手提包強調的是設計、品位，而中國的手提包品牌以前強調的是裝得東西多、價格便宜。 結果呢，這一品類只要是利潤高的產品都是進口品牌，而中國的同類生產商只能賺一點微薄的小錢。灣仔碼頭的水餃強調烹飪過程的便捷、時間上的節(jié)省，中國的同類產品則反復強調同價格大包裝——市場做得很大，利潤越來越少。而灣仔碼頭立足高端市場，獲得的高利潤保證進一步的研發(fā)更能滿足客戶的便利性、功效性需求。

努力滿足向上的需求

無論是有錢還是沒錢，無論是有文化還是沒文化，所有的人都是一樣的：都希望生活簡單一點，都希望產品可靠一點，都希望產品功能多一點，都希望自己更加有競爭力，都希

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